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【一线奋斗者】李广勇:扎根一线 做电网忠诚的建设者

【一线奋斗者】李广勇:扎根一线 做电网忠诚的建设者 山东送变电公司
2025-02-10
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李广勇是送电二公司的项目经理,作为一名长期扎根于一线的管理者,目前在陕北至关中第三通道750千伏输变电工程(线路包14)担任项目经理。工作以来,他一直在一线中磨练自己,多年的野外艰苦作业,练就了他不服输、打硬仗的性格,用自己对事业的无限热忱和不懈追求,在输变电工程建设的第一线谱写属于自己的辉煌篇章。

在陕北至关中工程项目部人员构成中,90后、00后年轻人占据了大部分,作为项目为数不多的80后“老人”,他毅然决然承担起了工程建设管理的重任,充分发挥以老带新作用,在项目安全、质量、技术管理中,始终坚持高标准、严要求。同时,他充分发挥党员模范带头作用,凡是事必躬亲,带着干、领着干,身体力行,从材料采购到施工流程,每一环节都严格把关,将“送电工”优良传统根植在每个项目部人员心中,引领项目部人员不断提升管理水平,确保现场各项工作可控在控。

面对省外施工现场道路条件恶劣、林业手续审批时间长、沿线民事协调复杂,以及跨越高铁、高速和不同电压等级线路停电等重重挑战,工程开工前,当地人玩笑道:“这个标段我们也不敢轻易接手,你们能来负责这一段真是太有勇气了”。果然开工后的民事协调难度给项目带来了极大冲击,异地作战本身就不具备优势,行事风格和处理方式与省内有着极大不同,加之当地人有着“冷娃”的标签,工作开展起来更是困难。面对困境,李广勇迎难而上,改变自己行事风格,主动融入当地人当中。在处理大事时,坚持依据政策来解决问题,做足功课,有依据、有数据,让当地人心服口服;而在小事上,则以情动人,用真诚的态度去赢得信任和支持,用一颗滚烫的心将“冷娃”变“热娃”,将阻碍变动力。经过前期的努力,工程民事协调工作逐步打开局面,为后续大规模施工夯实了基础。

一方水土养一方人,面对省内省外不同的管理模式和思路,李广勇主动改变,在满足国网公司和山东省公司管理要求的基础上,主动向陕西管理模式靠拢,适应新的管理模式。人员管理方面,扎实完成企业及人员资信报备,不等不靠,确保现场施工依法合规;现场管理上,变被动为主动,向其管理模式和工作方式看齐,将现场各项工作做实做细;环水保管理上,做实机械化施工单基策划,将永临占地、进场道路等做好策划,确保各项工作有序开展。







他坚守“安全第一、唯一第一”安全价值观,从严、从实、从细开展反违章工作,对照35条严重违章清单,逐条梳理,确定与本工程相关的28条严重违章,逐条制定管控措施,坚决杜绝严重违章。加强安全理论学习,梳理现场危险点、隐患点,抓大不放小,树立极限思维,从细节入手,全面加强现场安全管控。严格执行省公司“十五条硬规矩”和公司“三大纪律”,每日做好现场检查规定动作,真正把安全管控落实到实处。这些举措有效加固了项目整体安全防护网,为实现安全生产提供了坚实保障,为工程顺利推进铺平了道路。
李广勇的工作是广大一线管理者的缩影,他用自己的实际行动诠释了什么是真正的奋斗者。他的精神将激励更多员工投身到公司的发展大业中,为实现公司的宏伟目标贡献自己的力量。(送电二公司)

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展示山东送变电工程有限公司工作业绩,电网建设新进展,传递工作动态,传播正能量。
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