为落实新时代“鲁电铁军”安全生产管理体系，创新应用“6421”工作法。“6个明”统一思想：明确公司每日提醒、工程整体风险、每日作业风险及预控措施、现场情况、本工程违章查纠情况、其他工程违章教训，践行“安全第一唯一第一”价值观。“4个实”强化管理：实话实说报计划、统计风险；实事求是集体讨论定预控措施；实实在在落实措施，不搞形式主义；实时警惕现场变化，抓工况、变化与未知。“2种方法”压实责任：一是“三表一群一室齐发力”，用上级提醒落实表等三表、“计划+违章查纠群”、现场安全管理室，发挥“关注、认真、认错、持续”力量；二是“清单化管理，四个管住”，实行“面对面交底、点对点培训、先核查人员与工器具、再报验作业面”制度，严控高风险作业。“1个决心”促目标达成：秉持“三个不相信”，以必胜决心，日复一日管安全、控风险，培养安全意识、识别风险、定有效措施、全员参与，力争零违章、零安全问题，保障工程平稳推进。

通过持续培养各级人员安全意识，准确识别风险，制定切实有效的预控措施，全员参与安全管理，齐抓落实，肯定会实现现场零违章、安全零问题、工程平稳推进。（变电二公司）