7月5日，公司总经理蔡新军一行到750千伏西安北输变电工程（线路工程）施工项目部，检查督导项目部近期安全工作开展情况。
蔡新军首先听取了750千伏西安北输变电工程（线路工程）施工项目部近期工作情况的汇报，并对项目部的迎峰度夏安全生产工作的落实情况进行了询问，重点对项目部“12项配套政策”落地、“六查六防”等活动开展情况进行了详细的检查，对项目部存在的人员权责不明，人员作业考勤制度提出了整改意见，明确现场人员要做到“岗位明晰，责任到人” “管理留痕，层层把关”，同时提出了三点要求：一是提高人员的安全素质和安全管理能力。加强“12项配套政策”中作业层班组骨干人员的管理，确保核心分包队伍作业层班组人员按照标准配备到位，做到控制有力。二是着重解决项目部管理人员、施工人员思想认识问题。开展有针对性的培训和事故反思活动，及时汲取各类安全事故的教训，严格控制人员现场作业行为，确保无违章作业。三是各层级管理人员做好本职工作。严格执行量化考核制度，进一步落实安全责任，具体内容由具体人员安排督办，对照公司相关文件要求，逐一核实、比对，查漏补缺，确保“12项配套政策”的现场落地。
检查结束后，项目经理表态，在后续工程管理工作中将举一反三，积极行动，变压力为动力，以检查为契机，把安全工作的压力分解到每个作业点，每个施工人员身上，以细查细纠为行动指南，抓好现场管理工作，确保750千伏西安北线路工程安全、顺利竣工。
【感谢第四分公司薛艺明供稿】
编辑｜赵家萱
