公司领导深入包头地区输变电项目调研慰问

在应益220千伏变电站工程

      项目经理详细汇报了工程进展情况、预付款、进度款回款情况、对分包单位工程款的支付情况以及施工成本控制分析，特别对施工过程中成本管控遇到的困难进行了说明。

      高丽清强调，要加强项目成本管控，提早分析、全过程监管，对于疫情期间材料价差要及时准备相关资料，尽早联系沟通当地定额部门，为项目整体盈利打好基础，同时与分包单位保持沟通、增进理解，并总结分析往年施工项目的盈亏原因。

      王爽介绍了工程的资金拨付情况及本次薪酬改革的相关细节和基本原则，同时强调每月务必及时签报进度报表，为工程顺利推进提供资金保障。

在英华线路工程

      公司领导走访了500千伏线路N4-N14架线区段张力场，详细听取了项目负责人关于工期推进情况、疫情防控措施、安全质量管控措施的汇报。同时了解了项目成本管控、备用金管控及资金使用等情况，宣贯了公司岗位绩效工资制管理办法。

      高丽清强调，要多与业主单位沟通，积极协调青赔、减少阻拦，做好降本增效工作；要上下一心，团结协作，在保证安全的前提下抓质量推进度；要加强成本分析，及时归集成本，预估工程完工的毛利率，保证揭榜挂帅初期签订的责任状目标得以顺利实现。

      王爽强调，要严格执行公司备用金制度，实行专款专用并及时报销冲账；开工前应制定开支计划，合理规划工期，严格控制各项费用开支。每月应根据工程进度预估项目部资金需求，及时上报月度资金计划，并严格按照计划执行，提高资金使用效率，使资金有效、合理地运转。