近期，公司党委书记、董事长白文光利用十天时间，带队深入基层单位调研慰问，以“恳谈会”形式倾听职工呼声、征求职工意见，为改革发展统一思想、凝聚合力。副总经理侯国卿全程主持会议，党委委员、纪委书记孟宝云、董事会秘书曹亚东，党委工作部、纪检室负责人一同参加调研。
期间，调研组认真听取所属单位负责人关于工程处（子公司）基本情况、安全生产情况、经营管理情况、自揽工程情况、工程管理情况、年底前施工承载能力、党建及党风廉政建设工作开展情况的工作汇报，鼓励与会职工提出问题、说出疑惑，去伪存真谈想法、直击难点说原委,在轻松平和的环境中坦诚交心、传播正念。在基层全体与会职工发言完毕后，调研组采取面对面现场答复与后期研究解决两种方式予以回应，同时就近期重点工作进行了部署，涉及最强党支部建设、意识形态工作、企业宣传、精神文明建设、三重一大制度执行、监督执纪四种形态、中央八项规定、劳务用工等方面。
本轮调研反映的问题、汇总的建议主要集中在现行物资采购制度与输变电行业特点及现场需求的矛盾、一线懂专业的技术人员断档及引进、新能源工程毛利率低且管理费缴纳比例高、审批流程优化、施工合同签订、自揽工程竞争激烈、成立高空作业施工队、投标前现场踏勘、知行合一服从业主管理、符合建设单位结算规则的计经培训等方面。
党委委员、纪委书记 孟宝云
全面传达了集团公司关于严肃查处诬告陷害信访举报为干部澄清正名的处理规定、进一步做好国企“十乱”问题治理工作持续提升以案促改工作质量、领导干部婚丧喜庆事宜报备办法、职工违规违纪行为处理规定等方面的文件精神。他强调，鉴于公司改革推进迅速，各单位要紧跟形势、加强学习、更新理念，正确领会文件的相关遵循和会议的相关精神，耐心细致、有理有据地做好解释工作，最大程度地携手全体职工参与改革、理解改革、支持改革，切勿通过道听途说获取的只言片语来非议改革成果，破坏企业来之不易的良好局面。同时他就发挥纪委“监督保障执行，促进完善发展”职责服务中心工作提出了指导意见。
副总经理 侯国卿
着重说明了薪酬改革的实施背景、最终目的和现实意义。他强调，公司通过改变分配方式奖勤罚懒，使收入水平向急难险重岗位和一线倾斜，将原来占比67%的基本薪酬压减至42%，将原来占比33%的绩效薪酬提升至58%，从而驱动基层职工树立“下工地”意识，应发展之需夯实队伍素质、壮大施工力量，彻底告别“大锅饭时代”。另外他就当前施工高峰期现场安全管控的注意事项提出了具体意见。
党委书记、董事长 白文光
在调研中对好建议有肯定，对慢作为有批评。他相信各单位有能力完成年度经营指标。他强调，
一
是安全与经营关系生存、同等重要。各单位在做好市场开发“前半篇文章”的同时要做好工程管理“后半篇文章”，从严加强安全生产、从细加强施工管理、从实加强制度执行，确保零缺陷交付，促进效益最大化；
二
是各单位要在依法合规的基础上转变观念、灵活变通，以更合理的方式方法去化解困难和问题。年初签订的“经营目标责任书”不是形式，是不可逾越的底线也是奖罚分明的红线，激励机制看得见、徙木立信真兑现；
三
是各单位要定期召开经营分析会，从“同比”“环比”两个角度动态监测盈亏平衡，对照年度经营目标及时做出调整部署。要看长远算大账，坚决清除引发法律纠纷、损害公司形象的分包队伍；
四
是各单位要化压力为动力，以实干求实效。尤其揭榜挂帅涉及的部分单位和工程项目，是公司的亮点也是焦点，更要创新思路见真章，增强广大职工对改革的信心，展现发展新气象；
五
是各单位要加强领导班子建设，换位思考多沟通、畅所欲言不内卷，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出生产力，发挥国有企业的属性优势，不断深化党建“融合·引领”工程，带领职工意气风发走向未来。
调研组还就其他关心的问题与各单位进行了深入交流。各单位负责人表示，将以“加强在建工程精益化管理”和“完成自揽工程任务指标”为鞭策，全力以赴奋战下半年，确保公司全年经营总目标圆满实现。
撰稿、图片：高永明
