“文武双全”的吴专责

扎根一线，练出一身好“武功”

自2012年输电运检分公司接手线路运维工作开始，他就扎根在一线，成为330千伏宝鸡保线站站长。与其他人一样，从基建转到运维，又是从头开始。但与别人不一样的是，吴站长头脑灵活，有一套自己的学习方法，相比书上的理论，他更加善于从供电公司的运维前辈们身上学到“现成”知识，那时的宝鸡保线站驻地恰好就在宝鸡供电公司送电工区内，为他的“偷师”创造了极佳条件。白天，他硬拽着供电公司的兄弟一起跑线路，让他们给自己“打样儿”，对于不明白的当下就问，还要打破砂锅问到底，到了晚上，他要把白天学到的东西整理总结，和书上的理论相结合，再次加深印象，将“别人的”彻底转化成“自己的”。在日常学习和管理的基础上，他尽力发挥自己的长处，形成了自己一套工作方法和班站管理办法，他将宝鸡地区的线路运维情况印在心里，创下了500多天无故障的记录，同时又将班站管理的井井有条，宝鸡保线站连续三年被评为先进班站，在他的不断精进下，“吴氏运维神功”基本形成。

转型管理，施展“文”功建体系

由于技术过硬，经验丰富，2016年，31岁的“吴站长”变成了“吴专责”，开始负责分公司运行管理工作。随着运维工作的深入，分公司意识到外力破坏是线路运维中性质恶劣、防控难度最大的故障隐患。为此，分公司下大力气进行培训提升，一方面想要提高运维人员发现外破的敏感性，另一方面想提高人员沟通处理外破的水平。吴专责想起了在保线站时的外破管理办法，他整理总结，转变角度，增加考核，提出了“外破管理体系”制度，成立保线站外破特巡小组，培训普及“一患一档”，逐一检查填写内容，纠正细节，同时撰写了《施工方外破现场管理制度》，使运维人员在现场沟通时能够更加方便、准确。不仅如此，吴专责还结合自己在班站的管理经验，制定出更加可行的制度措施，协助分公司完善各项运维管理体系，逐渐成为分公司运行管理的骨干力量。

事必躬亲，实践“武”功除问题

2018年，咸阳保线站遇到了大难题，凌庄线一处线路通道下方，有村民不顾电力危险种植密集树木，造成330千伏输电线路隐患，班站多次沟通，要按照国家规定进行赔偿砍伐，却不被村民接受。

班站没有办法，只得上报分公司，吴专责毛遂自荐，挺身而出，“让我去会会他们。”凭借自己在班站的外破处理经验，吴专责摆出《电力法》等国家规定，告知村民这种行为已经涉嫌触犯法律，而且不及时砍伐会对生命造成威胁。他又找来村支书、村委会等有威信的人，动之以情，劝说村民们适可而止，接受公司合理赔偿。最终在他的软磨硬泡之下，村民集体撤诉，他也和当地村委会建立了良好关系，为后续的运维工作提供了便利。

2020年，西安市进入快速建设阶段，港务区不仅是西安市新规划的重要建设区域，更是2021年第十四届全国运动会主会场的位置，抬眼望去，这里的塔吊“满天飞”。吴专责在年初就将港务区列为重点外破防控区，他要求西安保线站每天即时反馈港务区外破进展情况，还自己组织策划，定期在港务区开展安全警示宣传教育活动，为施工方普及高压线路安全知识，提供安全监护服务。很快他就和项目负责人建立了良好关系，因为他活跃、好相处、“接地气”，大家都欢迎他来工地进行宣传，喜欢他来讲课，配合他一起保障线路安全。