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领导干部的影响力、表率力和担当力，决定他们在企业发展中就是关键因素，对普通职工有着重要影响。能否教育、感染、凝聚广大职工以饱满的工作热情，投身到建设百年中钢的崇高事业中去，是检验领导干部能力的一个重要指标。领导干部只有找准定位、当好表率，增强责任之心，才能把对企业的忠诚落在行动上，把企业交付的使命担在肩膀上。
领导干部要找准定位。找准定位比努力更重要，若没准确定位，付出再多努力都会事倍功半。精准定位就是坚定理想信念，这是领导干部抓一切工作的重要前提。领导干部抓工作，必须有坚定的理想信念。只要思想认识到位，一切工作疑难都可以克服。只要坚定理想信念，所有力量都能转化为“有利于生产、有利于发展、有利于提高”的发展动力。“一把手是董事长的派出机构”，2月28日中层会议精神已明确。一把手为首的领导干部当准确定位，盯住单位生产经营目标，保持“成绩归零”的战斗状态，带领职工接续奋进、久久为功。率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。对于本单位的工艺、质量、分配、人事等方面的管理，一把手要有干事不避事、担责不塞责的进取精神，一件一件抓推进，一项一项抓兑现。一把手有关键作为，企业发展局面就会风生水起，闯发展难关、解生产难题就会势如破竹。
领导干部要当好表率。新形势下，董事长提出了“如何当好一把手”的新课题。这表明一把手的作用更加举足轻重，既是生产经营管理等领域的骨干，也是企业发展的中坚力量，更是董事长精神理念的贯彻实施者。因此，一把手要在管理中发挥表率作用，把标杆立起来、把“范儿”亮出来。表率不是表态，说得好不如干得多。如何把嘴上说的、纸上写的、会上定的、自己承诺的，变为具体的行动和实际的效果？学习！董事长去年提出：“加强中层以上干部的学习情趣，每月至少要读一本与工作、业务有关的书籍。”领导干部只有加快知识更新、加强实践锻炼，坚持干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么，使专业素养和工作能力跟上时代节拍，才能带领职工在工作中所向无敌，凝聚起建设中钢的强大正能量。
领导干部要担起责任。一把手为首的领导干部肩负着建设百年中钢的重任，是中钢发展的中流砥柱。董事长说过，“中层领导干部通过各自的努力，成为各领域的佼佼者，成长为中钢的骨干。无论从感情、经验还是能力，都比较到位。中钢的事业在大家肩上分担，大家一定要懂得人生的价值和意义。”基于这份肯定、这份信任，领导干部无论面对何等纷繁复杂的情况，肩上压力多大，都要稳住心神、保持定力，最大限度地减少“失误”“错误”，让所做的工作和事业发挥长期性、长效性的作用。因为，百年中钢的梦想不是一朝一夕的事情，而是几代人接力奋斗几十年的事业。领导干部要以“铺路奠基有我、功成不必在我”的宽广胸怀和宏大境界，坚持一张蓝图干到底，定下的事情就要紧抓不放，不达目的不罢休，既要建董事长看得见的显功，也要做为后人作铺垫、打基础的潜功，努力创造出经得起实践和历史检验的业绩。
精准定位、当好表率，最终的落脚点都是担起责任。无论是公司短期发展目标还是长远战略规划，任务无不艰巨、责任无不重大。领导干部决不能思想定位不清，找不准发展方向；决不能遇到问题往上推、工作责任往下甩；决不能有权不履职、有责不担当。知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。领导干部要主动发挥自身作为“关键少数”的关键作用，以责任担当之勇、破解难题之智，用实际行动担负企业交付的使命、诠释对企业的忠诚。
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