“我们要沉着冷静、头脑清醒，勤观察、细分析、慎决策，实现智慧经营。”面对近一段时间复杂多变的市场形势，董事长精准研判、精准施策，再一次把“智慧经营”作为了中钢人科学应变的方法论。
非常形势下，各级管理者必须拿出自我革命、自我超越的勇气和毅力，将基于“预期智慧”的“智慧经营”精神落实到位。如何落实？
要在不断学习中增长智慧。当前，不仅仅是市场形势在变化，随着社会环境、职工素养的变化，管理关系也在不同程度地发生变化。这就需管理者具备“变”的意识和能力，提升前瞻和预见能力，认清事物发展的渐变规律，这样才能够在问题来临前准确分析其走向，做到谋定而后动、防患于未然。那如何才能磨炼出这种应急应变的真本领？学习是最有效的方法。各级管理者要勤于学习，保持与新形势、新理论、新技术等新事物的“互动”，保持与先进同行、一流大师的“对话”，进而在学懂弄通做实中，不断增长理论智慧、实践智慧，为做好各项既定工作提供源源不断的动力。
要在融会贯通中凸显智慧。“智慧经营”是一个大概念，而如何应用在具体工作中，其实，董事长也早已给了具体的理念和方针，就看各级管理者怎样去融会贯通。“人心归顺来源于‘利益上驱动、思想上引导、感情上投入、制度上约束’。”由此可见，“二十字方针”就是管理者经营团队的一种智慧。管理者当灵活运用这一智慧，推动管理由“制度”驱动向“文化”引领转变、队伍建设由“用人做工作”向“用工作培育人”转变；当与时俱进，不断提高运用董事长精神理念指导实践、推动工作的能力，切实做到融会贯通、知行合一，以此打破前进道路上的“壁垒”，从而推进工作在更高水平发展。
要在比学赶超中汲取智慧。为什么一再强调要讲厂史？这说明企业三十多年的发展史中蕴藏着丰富的智慧和力量；为什么焦化厂被赋予“中钢典范”的称号？这说明这一团队的管理有诸多可取之处。因此，我们要强化比学赶超，特别是管理者，需着力在“学什么、如何学”上下功夫、出实招，从而于“对标历史、对标先进，学习历史、学习先进”中，找到促使工作提质增效的智慧和方法。
明者因时而变，知者随事而制。各级管理者作为中钢事业中的“关键少数”，必须不断涵养识变的能力，锤炼应变的本领，在预期中谋主动，在智慧中开新局，以智慧经营的担当确保各项工作高质量开展。
