十月以来，变电第三工程处针对当前管理现状进行了摸底调整，制定并出台了一系列新举措，聚焦堵点难点疏通流程、调动全员工作积极性，进而更好地推动党建引领与经营管理融合互促，全面掀起了奋战年终的实干热潮。
多年来，部分工程因工程资料跟踪归档不及时、不完整，导致不能按时移交建设单位，对竣工验收与工程结算产生了很大影响。面对此种情况，变电第三工程处迅速成立资料科，组织专业人员深入一线，对各项目部的资料管理给予协助和指导，查漏补缺、高效整理，促进项目资料管理规范化、标准化。截至目前，共完成6项工程1497卷册的资料移交工作，2项创优工作，12次巡检工作，编制资料大纲11项。
为了实现全员参与经营、更好地服务生产，变电第三工程处实行轮岗制度，将各科室管理岗位职工派往一线项目部，对工程建设的各环节、现场的办公环境、施工条件、面临的困难加深认识和理解，从理念和行动上达到同频共振、同向发力的效果。截至目前，变电第三工程处正在进行第二轮轮岗，共派出10名员工分别前往鄂尔多斯芒哈图开闭站500千伏升压工程、商都县150万千瓦光伏草业项目EPC总承包工程一标段工程。通过轮岗进一步增强了员工间的合作与交流，培养了坚实的团队精神。
此外，变电第三工程处在内部建立了指标考核体系和奖惩机制，激励员工立足岗位建功立业。对各科室管理人员实行末位调岗制，根据年终考核结果对最后一名员工进行岗位调整，较好地提升了员工的工作效率，单位整体积极上进。同时组织各科室按月度、季度、年度集中进行工作汇报，相互借鉴优秀经验，共同讨论解决遇到的问题，心往一块想、劲儿往一处使，形成了“一个好汉三个帮”的团结奋进局面，营造了比学赶超的浓厚氛围。
随着一系列新举措“生根发芽”，全体员工深刻体会到新形势下改革的必要性和重要性。下一步，变电第三工程处将结合实际，认真落实党的二十届三中全会精神和送变电公司第六次党代会精神，带领员工保安全抓质量、推进度创效益，立足一线千方百计谋经营，为加快建设全国一流输变电企业而努力奋斗。
