以扎实之功，推动管理升级见实效- 大数跨境

山西中阳钢铁

2022-05-28

导读：“‘管理升级’，既是一种促进，也是一种鼓舞，更是一种沉甸甸的责任。最关键的是要将责任转化为实实在在的工作成果

“‘管理升级’，既是一种促进，也是一种鼓舞，更是一种沉甸甸的责任。最关键的是要将责任转化为实实在在的工作成果。”这是中阳钢铁辅料厂的赵林强、李忠平等工段长的共识。

★

赵林强

作为球团焙烧工段长，赵林强把“为高炉提供健康、营养的顺气丸、透气丸”作为第一责任，把“优化工艺、打造标杆，精准操作、优质高产”作为有效抓手，引领该工段开启了管理升级的“加速档”。

坚持问题导向，该工段以工艺管理的“加码加压”，来确保球团矿产质量的提升。此外，面对球团矿自由膨胀系数偏高的问题，该工段持续强化原料管理，合理优化磁铁矿、混合矿的配比；强化“上道工序为下道工序服务”理念的落地，用力配料、造球、焙烧等关键工序的管理。由此，有力确保了球团矿自由膨胀系数的达标。

★★

李忠平

对于机电工段而言，管理升级则需用设备运转率说话，用影响时间说话。对此，工段长李忠平有着清晰的升级路径。

在强化设备的预见性管护上做文章。推行设备预见性管理和维护，以定人定机、交叉监管的方式，将清洁、润滑、紧固、调整、测温、保养等工作抓在日常、严在平常、做到经常。

在严控材料消耗上下功夫。该工段强化材料消耗定额管理，建立低值易耗品台账，实时分析材料的节超情况，对超出定额的材料费和未按规程操作造成材料损耗等现象进行严格考核，从而有效减少了设备损坏和材料浪费。同时，优化修旧利废激励制度，着力调动职工修旧利废的积极性。

在班组管理上出实招。该工段以“边排查、边整改、边规范、边对标、边提高”为引领，列出问题清单，明确整改时限，有效促进了制度缺陷的弥补、管理漏洞的堵塞。同时，常态化组织开展“比修旧利废成果、比设备运转率、比专业水平提升”“三比”活动，以进一步激发各班组争先创优的主动性。

赵林强、李忠平说，他们要乘势而上，以管理升级的扎实之功，扎实推进指标再提升、成本再改善、产质量再提高。

【声明】内容源于网络

山西中阳钢铁

介绍山西中阳钢铁有限公司及中阳钢铁产品项目建设、公司运营情况，展示企业和员工风采。

内容 433

粉丝 0

山西中阳钢铁介绍山西中阳钢铁有限公司及中阳钢铁产品项目建设、公司运营情况，展示企业和员工风采。

总阅读55

粉丝0

内容433