11月2日，国网陕西省电力公司企协分会秘书长韦加雄等一行三人到陕送公司调研，听取了陕送公司对同业对标、管理创新、QC、标准化等相关工作的汇报并提出要求。陕送公司副总经理任学军及机关各部室汇报相关工作。经营管理部主任李一峰主持会议。
任学军汇报了陕送公司2017年工作总体情况。经营管理部、安全监察质量部、施工管理部、财务资产部、党委组织部、工程技术部汇报了各专业同业对标工作开展情况。办公室汇报了管理创新工作开展情况。工程技术部汇报了标准化工作开展情况。安全监察质量部汇报了QC小组活动工作开展情况，优秀QC小组代表汇报何鑫刚创新工作室情况。
韦加雄在听取汇报的过程中与陕送公司各专业负责人充分沟通，不断提出建设性建议和要求。最后，在总结中韦加雄提出七点要求。一是要加强同业对标各项指标的深入分析，针对指标含义，制定相应措施。二是加强对各项指标的管控，尤其是短板指标要重点加强。三是要建立有效的机制，包括常态化管理机制，月度、季度分析机制。四是加强信息沟通，及时各项工作的计划和进展，以取得企协等上级部门的支持。五是针对同业对标的短板要定长远规划。六是QC项目要重点项目培养，抓住机会，超前总结，力争在国网公司取得更高奖项。七是要系统梳理标准制度的同时，抓好标准制度的全面落地。
图文｜高浪舟
编辑｜赵家萱
