【向我看 跟我干 让我来】
青岛大楼（戴戈庄）220千伏输电线路工程项目部充分发挥党员的模范带头作用，结合标准化复工“七步法”，严格落实“五项基本条件”，稳步推进复工复产工作。
一是加强党建引领，党员干部冲锋在前。
疫情当下，安全生产面临着新形势、新挑战、新任务，我们深知，唯有高举思想旗帜、强化理论武装，安全生产工作才能始终确保正确方向；只有坚持党员干部带头，以上率下、以个体带动整个项目，安全生产工作才能落地生根。
开工第一件事，就是在项目经理和项目部书记的带领下，学《安规》，讲安全，组织全体人员学习国网公司潘总讲话和国家电网安监106号文，强化理论学习，全面提高作业层班组核心成员和农电工的综合素质。
党员干部在深入学习贯彻公司安全思想理论上作表率，在始终同公司文件精神保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实公司各项决策部署上作表率，努力形成项目安全管控与质量管理、进度控制有机统一、相互补充、相互协调、相互促进的格局。
二是发挥安全管控的基础性作用。
严格落实公司“四个管住”要求，把牢人员准入关，强化培训，重视考核，对不符合和达不到要求的人员坚决禁止入场。
严肃施工方案编写工作，坚决落实“三算四验五禁止”要求，严格按规定开展安全技术交底，提前合理安排工期进度，及时与业主沟通，做到停电作业方案有计划性、交叉作业措施有针对性。
三是开展自查自纠活动。
项目负责人亲自带队，到施工现场，检查各类安全文明施工措施是否有效落实，现场勘察措施方案与现场实际情况是否相符。
深入开展“五查五严”风险隐患排查整治。贯彻落实安全日活动，将安全日活动目标从“有没有”转向“好不好”。
项目部将一如既往，把安全工作放在首位，将制度优势充分彰显转化为治理之效，助力工程建设高质量发展行稳致远。（郝智勇）
编辑排版：张强
