【我为群众办实事】“实”字为要 解一线难题

分公司充分发挥管理人员上下协调作用，通过开展送培到一线、网络云课堂等方式，手把手地将公司最新的规章制度传达到一线。通过跑腿、代办等方式，让一线员工跑最少的路，办最多的事，为基层减负赋能。

 “淄博扩无变动、栖霞扩无变动、申庄变无变动；中兴开关站施工人员信息已更新……”1月11日，在变电一公司安全管理群内，项目安全员正在群内报送每日作业计划，利用共享文档，上传人员信息。

“‘无变动’的意思是跟昨天作业计划一样，这样项目安全员就不用重复报送了，工作压力会比之前小一些……

“同时，我们还将规程规范、下发的文件资料等，上传外网企业云平台，并及时更新，供项目随时下载使用……

“当需要收集考试成绩、人员数量等信息时，利用网络生成共享文档链接，各项目用手机打开即可填写，省时省力，为项目部减轻负担。” 

分公司安全专责王德丽一边认真统计着每个项目部报送内容，一边说到。

项目安全资料填报负担小了，现场安全管理更要加强。2021年以来，分公司各级管理人员到岗到位监督300余次，落实三级风险到位项目109个，风险到位监督157人次，帮助一线项目整改安全问题43项，有效提高了分公司一线项目安全管理能力。

同时，分公司利用视频监控系统，对各项目开展不间断巡视提醒，有效防控安全风险隐患。

“大家好，今天我打算从四个方面跟大家讲解一下财务报销中的注意事项......”。这是分公司送培到一线的一个小小缩影。

核算、技经、安监、工程、综合等各管理部门以一线所需为出发点，将送培到一线与现场办公相结合。在课程结束后，管理部门专责现场办公，为一线员工答疑解惑，现场办公解决问题，把问题解决在一线，把服务送到一线。

 “以前总觉的管理部门的要求太高，现在明白怎么回事了，以后上报资料的时候一定注意，争取一次过”。项目员工说到。

分公司核算、技经等部门通过一次次的送培到一线，通过一次次手把手的授课，让一线员工了解公司制度要求，明白规章制度的严肃性，将制度装进心里，落实在行动上，架起分公司管理与一线员工沟通的桥梁。

每个周末，分公司后勤仓库都是一片繁忙的景象。“管理的本质就是为一线提供最好的服务”。分公司仓库负责人说到。

针对分公司项目点多面广，大型工器具数量少，需求大的情况，他们详细梳理工器具种类、数量及完好程度，制作发布工器具分布表，所有大型工器具均实现就近周转调配，提高工器具使用效率。

对于返场工器具，后勤仓库人员都是随到随检，确保工器具时刻保持良好状态，为项目一线保驾护航。

2021年，分公司落实公司“三必访、三必贺”要求，认真梳理各类慰问对象，建立完善慰问档案，走访住院、家庭变故、结婚职工26人次，将党组织的温暖送到每一位员工心中。

务实、为民，久久为功。分公司将以基层为中心、一线员工为中心，服好务、解难题，永远走在为群众办实事的道路上，厚植鲜亮底色、铸就奋斗力量。（赵岩）