【我为群众办实事】送电一公司：充分发挥“五个力” 脚踏实地强服务

分公司始终把安全生产放在首位，坚持不出问题是硬道理。管理人员严格履行包保责任，深化落实“四个管住”。坚持以作业面为落脚点，狠抓人员和设备管理，切实扛起安全责任。

从严从细从实开展“反违章大讨论”活动、“安全与生存”大讨论活动，召开专题分析会19次，覆盖18个项目共1152人，进一步树立全员对安全工作的正确认识。

35套行为记录仪全部投入施工现场使用，作业点配备人工掏挖深基坑一体化设备，不断强化现场安全风险管控水平。

集分公司合力攻坚南昌～长沙特高压线路工程（1标），分公司各专业管理人员常驻施工现场，分秒必争，不舍昼夜，50天内组塔46基，架线48公里，顺利完成±800千伏宾金线、高铁、高速等8处跨越，全线9个标段中率先完成全部铁塔组立，率先实现全线架通，在省外工程争第一、赢口碑。

成立国核示范工程包保小组，明确责任到人，发现问题及时认领、及时解决，扫清推进阻碍。

分公司各专业管理人员坚持问题导向，全力为项目协调队伍进场、材料供应、设备到位等相关工作，保障施工资源高效运转，各道工序无缝衔接。

做实“三级自检”，质检小组超前介入，施工与检查同步推进，持续提高工程管理水平。

开展20个项目的经营策划，严抓过程成本监督控制，及时提醒纠偏，完成29个项目的二次策划，保证工程效益。持续推进国核示范线路工程手续办理、物资供应、分包采购、农民工工资支付等相关工作，为工程建设提供坚实保障。

高度重视青年员工的培养与锻炼，努力为青年员工搭台子、扶梯子、压担子。

项目青年员工全部安排到施工现场，以“师带徒”活动、劳动竞赛、技能比武为载体，“摔打”出一批懂技术、会管理、负责任的骨干人员。

用活信息化手段，创新创效全面助力工程建设。结合江西特高压工程挖孔基础多、方量大，塔高且吨位重的特点，完成深基坑坍塌预警、挖孔桩成孔质量实时监测装置、智能化云技术电力安全管控系统三个QC课题研究，提高本质安全水平。

创建“三率先五示范”项目党支部，拓展“党建+安全”“党建+6S管理”“党建+资料管理”等实践载体，助力党建与基建工作双促进、双提升。

依托江西红色资源优势，特高压工程项目党支部做实党史学习教育，参观红色教育基地，开展实景党课。组织两次暖心助学活动，以实际行动服务当地居民。

成立项目党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，全力以赴推动工程务期必成。