锐意改革强执行打造精品孵化园——专访国投建投董事长王长青- 大数跨境

长春资本集团

2020-03-09

编者按：长德工业园占地36万平方米，是长春国投面向中小企业重点打造的产业孵化器，是吉林省首个可分割销售、按揭贷款、五证俱全的商业化工业地产项目。历经多年发展，长德工业园由一片黑土地变为现代化厂房林立的省级孵化基地，发挥了国投资本的影响力和带动作用。作为开发和运营主体，长春国投建设投资有限公司扎根长德新区，在改革和试错中前行，在困难和挑战中突破，可以说是长春国投市场化改革的典型缩影。长春国投内刊《国投资讯》总第25期刊登了对国投建投董事长王长青的专访，以下为访谈实录。

《国投资讯》：王总您好，很荣幸邀请到您作为专访嘉宾，我谨代表《国投资讯》编辑部向全体建投班子和员工一年来的辛苦付出表示敬意。相信很多人都想知道建投在内部改革和经营业绩上取得“好成绩”背后的故事，请您在这里与大家分享一下经验和心得。

王长青：非常感谢有这样一次深入交流的机会。建设公司、长德工业园的成长和发展，既有几任领导班子和全体建投人的不懈努力，更离不开集团的大力支持，每个人都功不可没。2019年，在集团安排下，我有幸成为建投公司董事长，深感使命光荣、责任重大。一方面我必须对得起组织的信任，另一方面我必须对整个团队和国资事业负责。一年来，我和班子成员有分歧、有磨合，但更多的是理解和包容，让我欣慰的是大家的目标始终一致，都在一心一意为建投发展默默付出，甚至主动转变。正是他们的理解和支持，让我的一些想法能够落地，也让建投取得了可以看得到的转变和成绩。

作为一名曾经的军人，我的想法很直接，建投要转变和发展，必须“扬长补短，查漏补缺”，其中涉及方方面面，有管理和经营机制的改进，也有对企业形象的重塑。但我认为，最核心和最重要的还是执行力。软银的孙正义有一句话我很认同：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”一名优秀军人身上最显著的特质，总结起来就四个字：执行力强！做企业也一样，执行力强的人都有一个特质，不会在困难面前轻易缴械投降，一旦有了目标坚决执行到底。这样的人，无论在什么岗位上都受人尊敬。所以“执行力”是我最在意的，也是这一年来建投一直倡导和改革的重点。我能看到，很多员工都在主动转变，厂房销售出现反复时有人站出来，证件办理遇到困难时有人站出来，企业发展遇到瓶颈时很多人都能站出来。相信大家都会感受到，建投人的精气神有了进一步提升。当然对于这些主动求变的优秀员工，建投也会给予他们更好的发展平台。未来，“执行力”将成为建投常抓不懈的永恒主题，打造一支“来之能战，战之必胜”的队伍，一切问题也将迎刃而解，建投没有理由做不好。

《国投资讯》：改革不易，其中艰苦只有置身其中才能切实体会，落实更需要极大的勇气和魄力。具体实施上建投有哪些举措呢？

王长青：建投的改革并非我来之后才开始的。企业成立之初，商业化工业地产在吉林还属于一片“蓝海”，相关政策都是空白。作为第一个吃螃蟹的人，历任领导班子都是“摸着石头过河”，在改革和试错中不断前行。其中需要勇气和魄力，更需要背负极大的压力和责任。所以说，建投的改革是一种常态，取得的成果也是这一年来大家不懈努力换来的质变，是一种必然。

到建投后，我强调将招商和销售作为企业改革的重中之重。这不仅关系到长德工业园后续建设和发展，更关系到国投集团整体战略的有效落地。具体措施上，我们调整班子分工和机构设置，以部门为单位签订销售目标“军令状”，加大力度推行“全民营销”策略，不断提升入驻企业服务水平和质量。随着改革不断推进，我们逐步认识到企业发展，“人”的问题不彻底解决一切措施都将事倍功半，甚至无法落地。具体来说，就是上面提到的执行力！如何强化执行力？看似简单，对企业确实是极大挑战。回头看，中层干部角色至关重要。他们既是领导决策的贯彻执行者,又是基层部门的领导组织者,直接关系企业效率乃至具体工作成败。我们选拔业务能力强、思想觉悟高、工作有担当的中层干部委以重任，直接推到一线调度工作、落实联络单和督办单制度。实际效果出奇的好！中层干部更加受重视，有了自己的舞台，工作的主动性和积极性大幅提升，直接为一批有上进心的年轻基层员工树立了榜样，建投团队的整体精神风貌焕然一新。

对于触碰公司制度底线、对自己事业不负责的员工，公司也绝不姑息，这是给予那些勤奋踏实、勇于担当年轻人的公道！我的性格比较直接，不看过去，只看当下，对于跟不上建投发展步伐的人，我们可以引导和鼓励，但绝不会容忍和放纵。老好人无法推动改革，可能有人背后反对你、诋毁你，但当你处事公道、公平、一心为公，相信也绝对会赢得大多数人的理解和支持。

《国投资讯》：立足建投看国投，对兄弟单位有什么经验可以推而广之吗？

王长青：每个企业都有各自情况，建投的做法在别的企业未必有效，更谈不上经验和分享，说说一年来的感受和体会吧。2018年，叶董事长在集团经济运行分析会上提出了国投企业存在的“七个症结”。实质上，建投的改革也正是围绕“祛除七症”的一次大整顿。从目前看整顿是有成效的，但过程中也遇到很多困难。企业有自身的管理制度，但制度之外还有人情。建投伴随着长德工业园项目，从无到有，由小到大，人情化管理对企业发展功不可没，但现在的建投人员越来越多、摊子越来越大，人情化管理也让企业发展出现了瓶颈。因为企业制度这件“衣服”太小了，而企业不断发展壮大，“衣服”却没换，自然会束缚企业成长。具体改革中，建投班子核心思想还是想在企业中树立一个“正念”。什么是“正念”呢？就是给想做事的人以机会，给能做事的人以舞台，给做成事的人以荣誉，给做不成事和不做事的人以危机感。其中，核心还是“危机感”。很多企业处处讲人情，最后企业做不大，产品做不精，客户不认同。我觉得做企业，可以做个“恶人”，真正成功的人往往也都是作过“恶”的人。这个“恶”指的是对员工要求严格，对管理要求严格。因为管理是一场严肃的爱，我觉得这是一种大爱，是有益于员工的职业生涯和个人成长的。

《国投资讯》：您对长德工业园和建投公司未来有怎样的展望和期望呢？

王长青：回想当年长德工业园刚刚投建，长德新区还是一片无际的黑土地。这几年，长德新区发展不断提速，软硬件环境越来越好，一批国内知名企业和项目相继落地，特别是新一届市委市政府十分重视招商引资，长德管委会和新区政府也给予了我们极大支持，这都为长德工业园的发展带来了机遇。我理想中的长德工业园，是一个在上下游具有一定关联度的产业集群。以园区为纽带，入驻企业间能够形成一定的产业链。同时，我们将不断完善各方面的配套服务，进一步加强同国投金融企业间互动，将园区打造成为集各方面资源于一体的优质中小企业孵化器。因此，从2020年开始，长德工业园会逐步将重心转移到定制代建，不断提升企业准入门槛。