公司圆满完成±800千伏沂南换流站年度检修任务

从9月10日胶东检修顺利送电到9月23日沂南换流站开始停电检修，变电一公司这支检修队伍用短短的14天完成人员、机械、设备及应急物资调配和部署，编制作业面方案9份、专项方案5份，编制标准作业卡288份、标准试验卡166份、数据记录卡198份、标准验收卡45份。

项目部组织各班组反复进行推演、现场勘察，为沂南检修顺利开展打下坚实的基础。

9月23日，面对山东复杂严峻的疫情防控形势以及骤然提升的疫情防控要求，公司党委第一时间做出决策部署，成立现场指挥部，公司副总经理王东波、安监部、工程部以及分公司有关人员立即进入检修现场隔离，吃住在检修现场，工作下沉两级至项目部和班组，统筹协调人员和物资安排、站内工作计划、外围保障等各项工作。

变电一公司紧急调集30间打包箱、200顶帐篷、900张床、12间临时厕所、1000套被褥、200套洗漱用品等应急物资，送电二公司紧急驰援6辆应急照明车……在现场指挥部的统筹协调下，分区域搭建帐篷、床铺，仅用时5个小时，完成临建区域搭设。

变电一公司、变电二公司在保证分公司、各项目部正常运转的情况下，调配精干力量31人组成检修第二梯队，逆行出征，紧急驰援沂南换流站检修。下午六点，抽调人员全部做完核酸检测，持核酸阴性证明抵达施工现场，他们顾不得吃饭，立即投入到紧张的工作当中。

现场指挥部根据现场情况，重新调整检修计划，梳理检修工作关键工序和交叉作业的作业面，优先安排第二梯队人员进行应急施工。

变电一、二公司人员密切配合，坚守岗位，夜以继日的接力检修，用钢铁般的意志和决心，与时间赛跑，为三天后隔离人员解封后，全面开展工作创造良好的工作条件。

9月26日中午，在集中隔离点及酒店的人员解除隔离，项目部立即安排大巴车，第一时间将全部人员运至检修现场。下午上班后，6个作业面全面开工，人员机械按照推演计划开展工作。面对检修工期严重压缩，检修任务艰巨的困难局面，全体参检人员加班加点，日夜奋战在检修一线。

工期越是紧张，安全越是不能放松。项目部以压实检修安全责任、强化检修队伍建设、筑牢检修安全红线为着眼点，推进安全管理制度和标准化作业面规定落地，规范作业面安全文明措施布置，高空车、升降平台车作业区域每个工作负责人配备“一哨一镜一喇叭”。

设置党员责任区，压实检修安全责任，强化全员安全生产履责，严格落实检修现场安全交底，编制各作业面安全明白纸，让每一名作业人员明确各作业面工作要点、危险点及防范措施，确保安全检修落实到各个作业面中，全力保障沂南换流站检修工作的安全有序。

面对检修项目不减、有效工期缩短等难题，项目部结合换流站日常巡视情况及年检试验数据、缺陷、隐患等信息，对常规检修、检测工作进行逐项梳理优化，逐条分析站内设备检修、检测项目，调整检修策略、优化检修工期。

以精益检修为导向，不断推进数字化转型，在检修现场应用无人机对设备进行巡视检查，对架构、金具的每一个节点实现了360°无死角排查，大幅提高了检修效率和精准度，降低了高空作业风险。

在稳步推进检修作业的同时，分公司利用此次检修的契机，强化班组人员专业技能，规范标准化作业流程，全方面提升参检人员的缺陷处理能力和应急抢修能力，监督指导各作业班组严格落实“六针对、八必查”、“十步法”的规范要求。

秉持“严精细实，专业专注”的工作作风，通过早、晚班会，加强人员技术技能培训，制定检修现场安全、进度、质量等管控措施，细化关键环节，确保检修工作按时间节点推进，保障现场工作可控、能控、在控。

检修期间，累计开展特殊性检修10项、技改1项、设备消缺38项、隐患治理10项。累计消除新发现缺陷18条，圆满完成6个工作面内交直流设备例行检修、预试任务。