送电一公司
特高压交流工程
驻马店~武汉
特高压交流工程
一段耕耘，一段奋斗，激发2022的拼搏；
一段总结，一段回顾，感受2022的精彩；
一段故事，一段经历，细数2022的成果；
展望新年，开始新篇，迎接2023的远航！
2022年，送电一公司承建的驻马店~武汉特高压交流工程（4标）项目全体员工在中原大地播种下理想的种，深翻出勤奋的土，浇灌了坚持的水，施上了热情的肥，终于在2022年结束之际，让荣誉之花绚烂绽放！
工程建设意义
驻马店~武汉特高压交流工程是华中“日”字型环网的重要组成部分，是青海至河南特高压直流工程的配套工程，能够优化加强华中区域电网网架结构，显著提升鄂豫断面省间电力交换能力，保障青海~河南等特高压直流工程高效稳定输电，满足区域电力发展要求。工程建设对于促进华中地区经济社会发展具有重要意义。
工程深入落实国网基建"六精四化"要求，坚持“以稳为基、以精为要”总体思路，以安全生产、精品工程、里程碑节点为核心重点，规范管理动作、细化措施，重点做到六个走在前、打好十大攻坚战。
驻武项目部树立现场人员“时时有监控、处处在迎检”的管理意识，常态化做好现场安全文明施工。驻武项目部模拟国网公司、省公司方式，开展“四不两直”现场检查、远程视频检查和电话问询检查，强化现场作业安全管理监督，以长治长效为目标，彻底消除现场安全管理"松一松、歇一歇"的侥幸心理。
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全过程风险管控率100%
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信息系统数据准确率100%
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作业计划执行率100%
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作业层班组人员岗前培训合格率100%
明确安全责任 提质安全管控
精雕细刻提质量
强化质量管理，项目部提前策划、提前准备，为打好标准化作业面基础，项目部下大力气在工程前期从“人、机、料、法、环”五大要素着手，逐一击破固有顽疾，重新梳理标准化作业面新要求，确保作业标准化。
样板引路，以首基试点为标杆，强化管理。在项目部材料站设置教培区，制作"实体样板"，开展交底培训，抓实标准工艺落地。以样板引领工程质量整体提升，实现“一次成优、过程成优”。
精耕细作抓技术
梳理技术标准 严把执行流程
精心培育强队伍
党建引领 强基固本
项目部组织事故案例集中学习、安全大讲堂、“一把手”讲安全课等多种形式，开展安全警示教育活动，观看学习《严重违章动漫短视频》、《红线》等安全主题教育片。结合主题安全日活动开展事故反思大讨论，人人上讲台谈体会、讲感受、举措施对典型安全事故进行深入剖析，总结各种违章和安全责任心松懈所带来的事故，进一步增强员工和施工人员的安全意识，推进安全文化建设。
自醒 警醒 惊醒
精打细算控造价
日清月结 有条不紊
精准管控保进度
合理计划
行之有效
项目部制定行之有效的进度计划：
1.优人员：优化项目人员组织机构，老中青结合。优先使用资信良好、施工经验丰富、人员配置优秀的队伍。
2.精策划：全过程机械化施工，工程整体提质增效，保障施工安全。精准把控施工进度，做好工程标准化开工和现场标准化管控。
3.强管理：执行岗位责任清单制，责任层层分解，落实到人。
4.重协调：紧密加强与属地供电公司的配合，为工程的顺利开展创造条件。主动与属地政府加强联系，取得他们对于本工程安全文明施工的指导与认可。
驻马店~武汉特高压交流工程（4标）为保证工程务期必成，根据2022年的工期及现状，深刻总结认识到：
一、严把安全，拧紧链条。项目人员严格执行安全、技术以及各类风险防控措施，认真梳理现阶段和后续施工风险清单，把责任落实到人，切实解决安全责任落实的“最后一公里”问题。
二、明白怎么干。不当“二传手”、不做“墙头草”、不干“站桩人”，既有“理论深度”又有“管理温度”，主动出击，不等不靠。
三、提高站位、压实责任。能够参与特高压工程建设，我们深感“使命光荣，责任重大”。全员将坚决落实公司对驻武特高压的指示精神，全体项目成员必须提高站位，找准定位、忠诚岗位，确保与公司管理“同频共振”，为2023年顺利建成投产打下坚实基础，为公司在河南特高压市场占有一席之地做好坚强支撑！（唐小婷）