罗峰500千伏输变电工程成功投运

在工程建设初期，各分公司、项目部严格执行“四个管住”，规范计划、人员、队伍和风险管理。通过建立“人、机、料、法、环”全要素网络信息化管理手段，构建全天候、无缝隙安全监督网络，形成“上下一盘棋”的安全管理机制。通过安全大讲堂、安全事故分析，打造安全智慧大脑，营造“全员管安全、全员抓安全”安全文化氛围。班组人员利用智慧化VR体验中心，通过模拟事故体验，深刻理解“要我安全”的重要意义，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，为工程安全投运打下坚实的基础。为确保工程早投运、早发挥效益，建设期间面对严峻的疫情形势，变电、线路项目部严格按照公司总体工作要求，精心策划组织落实各项防疫要求，实现疫情防控、安全生产齐头并进。同时，不断优化施工方案和施工组织，提高工作效率和效能，实现不停工、不返工、不窝工目标，在保证安全质量的前提下全力推进关键工序、关键路径的施工进度。

施工期间，罗峰变项目部全面采用智慧化三维设计演示进行现场技术交底，创新使用数字化计量器具、大体积混凝土智慧养护系统、GIS智慧防尘系统、变电油气处理集中监控系统等新型质量检测手段，助力质量管理措施落实落地。在主变防火墙施工期间，项目部在以往钢木结合大模板施工工法的基础上，创新采用高分子聚氯乙烯复合模板，配合自主定制的专用加固体系和高支模监测系统，支护牢固可靠、表面光洁度高、尺寸控制好、施工速度快、成品尺寸规整、色泽美观。同时，项目部创新引进座架式抹光机、砂浆喷涂机等机械化施工新技术，全面提升工艺质量，确保实现“零缺陷”移交验收目标。