二零二四
公司青年们用手中的笔书写下“我眼中的山东送变电”故事，继承传播好一代代山送人永恒的奋斗本色和底色，薪火相传、接续奋斗，自觉争做自信自强、奋发有为的新时代山东送变电好青年。
第一站，2013年，我们首先来到溪洛渡左岸-浙江金华±800千伏特高压直流输电工程浙江金华±800千伏换流站工程。
初入职场1个月之后，我就独立承担了金华站的技术管理工作，我意识到成长需要多干，用心干，努力干，因此无论是本职工作，还是项目部安排的其他工作，我都用心完成，白天跟着老师傅跑现场、记录问题，晚上自己看图纸、查规范，解决自己当日的各种疑惑。
第二站，2015年，我们来到济南1000千伏变电站，担任特高压入鲁第一站的技术负责人，这是一种荣誉，也是一种责任，是对自己能力的检验，也是自我提升的一个好机会。
我把握着每一天，利用自己特高压直流站的经验，结合交流站的现场，在做好技术管理工作的前提下，不断创新，一个工程，我获得发明专利4项，实用新型专利6项，中电协QC二等奖一项，中电协工法一项，中电协科学技术进步三等奖一项，参与国网特高部出书一本。
时间来到2016年，我们来到第三站—美丽的新疆，复杂的新疆乌鲁木齐北750千伏扩建工程。
男儿志在四方，第一次作为项目总工，在新疆一年的时间，我更多接触了技术工作之外的领域，比如项目部如何管理、民事问题如何处理，经营工作如何开展，这让我更加了解了一个项目从开工到竣工的运作过程和重点难点，在遥远新疆的日子，我每一天都很充实。
第四站，分公司。2017年，我担任分公司技经办公室主任兼分公司团支部书记，我将分公司经营工作扛在肩上，不断增强分公司计财科对项目部的服务意识，树立对业主结算的经营核心思想，开源节流，具化成本控制措施，分公司经营工作一步步走向正轨，另外，分公司团支部书记的岗位也让我得到了极大的锻炼。
列车飞速前进，时间来到2019年，我们到达第五站，菏泽特高压。
第一次担任项目经理，从分公司到现场，面对一个项目部的管理，自己总会有些不自信和胆怯，但我发现之前工作经验足以支撑我坚定的走下去，工作总是一份耕耘一份收获，没有任何捷径可言，于是我踏实工作，稳中求进，作为公司在菏泽特高压站的代表，我们在菏泽特高压站中展现了鲁送铁军的风采。
第六站，美丽的青岛，省内迄今为止最大的钢结构变电站，合同额最高的220千伏变电站。
第一次施工钢结构变电站，且是省内变电站钢结构体量最大，室内变电站电气装置施工经验不足，面对以上难题，我反而很兴奋，砥砺前行，最终圆满完成了组织交予的任务，顺利送电，独创厚型防火涂料抹压施工工法，220变电工程结算价款7560万，超合同额560万，创造了一个不大不小的成就，我已然不像管理第一个工程时那么青涩了。
2022年，我接到了济南西环220千伏变电站的施工任务，这也是我的第七站。
施工伊始，济南公司确定的目标是把西环变打造为省公司环境融合标杆示范站，最终我们将元代赵孟頫的名画《鹊华秋色图》通过3D打印铝单板的形式呈现出来，得到了省公司及济南公司的一致好评，最终工程被评为省公司“党建+基建”优秀示范工程。
黄河入海，美丽东营，电从海上来，来的是清洁电。2023年，第八站，我来到东营国华HG14海上光伏陆上升压站工程，这是国内第一个GW级海上光伏项目，也是公司首次施工海上光伏陆上升压站工程。
工程特点是开工要求急，业主进度要求高，对外协调难度大，项目部精心策划布置，克服了开工手续办理难、业主工期压力大、工程经营管理复杂、民事协调反复等诸多问题，实现了工程平稳有序推进，安全质量可控在控，并于目前全面进入电气安装施工阶段。
总结我的以上经历，可以说：特高压工程让我开了眼界、技经及团支部岗位让我有了理解、新疆工程让我了解了世界、项目经理岗位让我长了境界。
关于安全管理，我的主要思路是“人、计、器、法、反、环”同发力，齐心协力保安全，即严控人员准入、严抓计划管理、严格落实工法、严肃反违章工作、严格保持现场施工环境。
关于人，我们通过扎实开展人员安全教育培训考试、体检、交底，让施工人员进入施工现场之前具备了基础安全素质，明白了自身工作中的安全风险点及控制措施，特殊工种持证上岗，宁可慢一点，不可抢半点，安全管理在日常，这就是“人”。
计，就是计划。首先我们要向业主争取合理的工期计划，其次要统筹考虑外部施工环境，制定切实可行的施工计划，并与技术口、安全口、队伍方共同会检，确定后每周根据现场实际情况进行及时纠偏。计划是前提，计划也许有变化，但我们要以计划控制变化，以减少对现场施工的影响，这就是“计”。
器，指的是各类工器具。安全工器具、起重工器具、检测工器具是施工现场重要的三类工器具，尤其是属于专业分包负责范畴的各类工器具，更是管理中的难点，我们设置了专门管理三类工器具的智能管理中心，对工器具实行双准入制度，并对现场电动工器具在每日开工前进行检查，对现场起重机械做好入场前检查及日常维护保养，以上措施就是“器”。
法，指的是施工方案。编制施工方案从实际出发，首先吃透图纸，在编制方案过程中充分与现场人员进行沟通交流，选择合适的施工方法，真正让方案来自现场，用于现场，这就是“法”。
反，就是反违章。违章就是隐患，违章就是事故，出现违章，分析原因，制定对策，对违章人员严格执行“一次劝阻，二次清退”制度，让现场施工人员明白安全为了谁，谁最需要安全，这就是“反”。
环，指的是规范的环境。在规范的环境中，每个人都会注意自己的言行，此道理同样适用于我们的施工现场，环境与人的施工行为相互制约、相互促进的关系，让规范舒适的施工环境折射出严格的管理标准，让施工人员有一种敬畏感，这就是“环”。
上下同心即同频，严格落实即共振。安全管理要理解复杂与简单的关系，安全管理既复杂又简单，良好的安全管理态势是由做好并持续做好每一件简单的事，众多简单累积后，会形成最后的安全稳定局面，看似复杂，其实简单，这就需要项目部全体人员共同参与，需要实干、坚持干、认真干，在这里，我总结了两个思路：
一是发挥带头人作用。带头人，带头干。首先是项目经理。项目经理一要懂，二不能懒，既要管理项目团队，又要把好业务的关键点（现场施工方案的编制过程、安全工器具的检测情况、施工人员素质提升过程），做好上传下达的工作（不仅是转达，最重要的是让项目管理人员及班组骨干明白为何要这么干），项目经理时刻要思想活跃，手脚勤快。另外，在项目部要树立正确的价值观，要带领项目部成员去尊重别人和教会大家如何去赢得尊重，让年轻人有奋斗的动力，让中年人有被尊重的环境。
我总结了一段48字项目管理口诀：
指令明确、兼顾多处、松弛有度、制度可行、分享思路、头脑风暴
各司其职、其乐融融、发挥所长、齐心协力、亲身表率、 严肃活泼
另外的带头人就是专业分包的管理人员及班组骨干。所有事情需要他们去落实，去传达，他们素质的高低，决定着现场施工人员的表现，是现场安全管理的保证。在项目部日常管理中，我经常在现场与他们聊天，聊今后的安排，聊公司近期文件的执行，聊各班组人员的表现，以此达到在思想上保持统一，在行动上保持一致。
二是与工人师傅们做朋友。在日常管理工作中，我带领项目部积极组织各类班组活动，拉近现场工人师傅们与管理人员的距离，例如每月开展评选班组安全与质量之星活动，根据现场施工工序组织劳动竞赛活动，在每周安全日活动中，我带头讲安全课，以上活动都起到了很好的作用，我们既把安全要求进行了传达，又拉进了彼此的距离，赢得了他们的尊重，这对现场工作的落实起到了很好的促进作用。
关于计划管理，我的主要做法是坚持落实“114”工程，助力实现“四个管住”。
第一个“1”是指每月22号项目部全体成员召开一次计划商讨会，用于排定下月计划，梳理工程各要素；
第二个“1”是指每周五召开一次计划平衡会，结合月计划，制定下周计划；
“4”是指每天对比1次计划内容、每天查1次施工作业票、每天对比1次施工人员、每天查1次特殊工种。
最后，我给大家分享一个数字：8478。很多人都困惑这组数字代表什么，我说，这是我的倒计时。按现有规定，我于2051年7月退休，还剩27年7个月，每年的春节当月算10天，其余每月休3天，上班27天，计算式是：（10+11*27）*27+27*7=8478天。所以我很珍惜自己的工作岗位，珍惜和我并肩战斗的同事们，我每天都过得很充实。
一代人有一代人的责任，一代人有一代人的担当。我会继续苦练本领，踏实工作，担当起自己的初心，完成公司交予的任务，定不负公司长辈们的殷切希望，定不负公司对自己的悉心栽培。