01
“六个力量”
成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
02
“两个一以贯之”
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代化企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
03
“六稳”“六保”
稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。
04
“三重一大”
重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
05
“三管三必须”
管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
06
“五个不动摇”
坚持党的领导、加强党的建设这个根本保证不动摇，坚持做强做优做大这个战略方向不动摇，坚持引领能源清洁低碳转型这个使命责任不动摇，坚持科技自立自强这个战略支撑不动摇，坚持建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业这个目标蓝图不动摇。
07
“四个统筹好”
统筹好政治、经济、社会“三大责任”，统筹好发展和安全“两件大事”，统筹好监管和非监管“两类业务”，统筹好管好和放活“两个取向”。
08
“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”
“一业为主”，即电网主导产业；“四翼齐飞”，即金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业；“全要素发力”，即在强化传统要素投入的同时，更加注重知识、技术、管理、数据等新要素投入，提高全要素生产率，推动企业内涵式增长。
09
“三查一抓”
查思想、查作风、查措施、抓落实。
10
“四个最”
最根本的是紧盯“三杜绝、三防范”目标，最重要的是落实安全生产责任制，最关键的是及时发现解决各类风险隐患，最要紧的是完善应急体系建设。
11
“四个管住”
管住计划、管住人员、管住现场、管住队伍。
12
“四双”管理
常态化开展各级管理人员（含领导干部）、各类作业人员（含外包人员）安全规章制度“双培训”，对现场作业实行管理人员和负责人“双勘察”，依据《安全风险评估规范及辨识防范手册》开展安全危险点、风险点“双辨识”，实行党员领导干部和到位管理人员现场“双到位”。
13
“五个突破”
业绩效益实现新突破、电网发展实现新突破、服务品质实现新突破、改革创新实现新突破、党建引领实现新突破。
14
“一交两直”
“一交”，即陕北~京津冀特高压交流；“两直”，即陕北~湖北特高压直流和陕北~江苏（或河南）特高压直流。
15
“两纵双环”
“两纵”，即陕北~关中750千伏第一、二输电通道；“双环”，即关中750千伏双环网。
16
“四抓四强”
抓党建、强队伍，抓管理、强基础，抓发展、强电网，抓作风、强素质。
17
“435源水池”
40名三级正副职、300名四级正副职、500名一线员工。
18
“三基”建设
基本组织、基本队伍、基本制度建设。
19
“三个三”
“三常三新”：落实党风廉政建设的新部署新要求，推动内容出新、方法创新、措施更新，着力打造监督常态、教育常有、惩处常在的工作格局）
“三抓一树”：抓早、抓小、抓常，树清风正气）
“三位一体”：“三不”机制建设、纪检监察工作“精准化”管理建设、纪检监察干部“充电提能”素质建设。
20
“四种形态”
经常开展批评和自我批评、约谈问询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数。
21
“四个管理”
规范管理、超前管理、精细管理、严格管理。
22
“四个到位”
认识到位、责任到位、执行到位、考核到位。
23
“四个好”
建设好电网、运维好电网、保障好电网、发展好企业。
24
“四全四化”立体协同监督体系
在监督维度实现“四全”，即全业务覆盖、全流程跟踪、全场景布置、全数据解析；在监督方式实现“四化”，即可视化直观展示风险预警、智慧化智能研判风险等级、无感化自动触发超阈信号、共享化分类搭建数据接口。
25
“五强五带头”
强政治、带头抓落实，强思想、带头学理论，强组织、带头严纪律，强服务、带头勇担当，强队伍、带头当标兵。
26
“六杜绝、两防范、双百日”
六杜绝，即坚决杜绝人身重伤事故、五级及以上电网事件、五级及以上设备事件、六级及以上网络安全事件、一般火灾事故、一般交通事故；两防范，即严格防范一般误操作和有影响的停电事件；双百日，即年内实现百日安全个数不少于2个。
THE END
编辑｜赵家萱
