知行合一，言行一致。安全有感管理结合了心理学和管理学的方法，让安全不只是规章制度，而是变成一种自觉的行为。“安全第一，唯一第一”，安全是公司一切的基础，我必须把安全放在压倒一切的高度。安全生产“有感管理者”要充分发挥带头示范作用，做到知行合一，言行一致，带头宣贯落实上级安全生产管理要求，带头学习和遵守公司安全生产规章制度，带头参加安全生产日活动、讲安全课，带头深入安全生产作业现场。

身体力行，履职尽责。要推动安全生产“有感管理者”制度化、常态化，带着责任、带着感情抓安全生产。强化自有人员专业技术能力，开展“安全规程+业务技能+应急处置”三个能力培训考试。以项目为单位按照工序和季度开展“标准作业流程通关考核”，针对性开展高风险操作演练。注重人员培育模式，生成个性化能力提升方案和岗位匹配机制。建立技术、文化、管理“三道防线”防控体系，坚决贯彻“现场明白人”要求。构建“双通道”激励机制，对于无违章个人、无违章班组给予一定经济奖励。实行“安全履责追溯制度”，将安全责任管控真正落实到岗位上。（送电二公司）