2022年12月17日，送变电公司召开2023年工作务虚会，研判当前发展形势，凝聚广泛思想共识，进一步明确2023年发展目标和方向，将各项工作谋在先走在前，助推企业新一轮发展。公司领导班子成员、副总师级高管、本部各部室负责人、各工程处、子（分）公司党政负责人参加会议。
会上，各单位、各部门围绕生产经营，从人才培养与引进、市场巩固与开发、合规经营与管理、分包商的选择与培育、企业盈利能力和核心竞争力的提升与增强等方面展开讨论。参会人员畅所欲言、建言献策，提出了大量建设性意见和建议，达到了预期目的。
会议指出，在外部疫情影响、内部新旧管理模式交替的复杂形势下，送变电公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了2022年的各项目标任务。随着国企改革大潮的驱动，公司在提升市场化水平、增强企业活力等方面开展了一系列实践，并取得了积极成效，但是距离集团公司的远期规划还有很大差距，必须进一步增强时不我待的紧迫感，大力促进观念更新，直面问题主动作为，对标一流补足短板，推动公司向着更高更远的目标全速前进。
会议强调，一是认清形势，把握机遇。面对国家实施扩大内需战略和深化国有企业改革的总体部署、自治区在国家实现双碳目标规划中的区位优势，集团公司全面进军全国500强和670新能源计划，蒙西电网投资持续加大投资力度等有利机遇，送变电公司在未来高质量发展中大有可为；二是明确目标，砥砺前行。送变电公司要继续聚焦主责主业，发挥专业优势，心无旁骛地做精做强电网输变电工程建设，努力打造具有卓越竞争力的行业一流现代化电网施工企业；三是直面问题，主动作为。发展64年来，送变电公司在人员结构、队伍建设、基础管理、盈利能力、分包管控、合规经营等方面积淀的惯性思维不同程度地制约着企业发展，需要广大干部职工形成合力、破解难题。
会议要求，一是要深化改革，持续推广改革创新经验和做法，以更加精准化的举措，从根源上解决人浮于事、效率低下等问题；二是要真抓实干，各级领导干部要提高认识、转变观念，拿出切实可行的真招、实招解决问题；三是要奖罚分明，加快推动奖惩机制落地见效；四是要刚性兑现，严格按照经营目标责任书实行兑现，着力提升干部职工的积极性；五是要开展规章制度大起底工作，尽快形成高效运转、有力推动企业发展的全新制度体系。
内蒙古送变电公司