7月17日，公司合并召开年中经济活动分析工作会、二季度安委会、月度工作例会，总结上半年生产经营成效，分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作。
党委委员、总经理程广通主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各职能部室负责人、各单位党政负责人参加会议。
会上，公司所属各单位总结分析上半年经济指标完成情况，并结合本单位实际情况和工程承载能力进行了分析研判，就如何完成下半年经济指标说明思路和计划，同时汇报了近期安全管控、项目推进、工程结算及其他重点工作完成情况。安全监督部传达了上级安全文件精神，安排下一阶段安全工作要点。各部门汇报上半年重点工作完成情况及下一步工作计划。
公司领导班子分别对下半年工作安排进行了专题发言。一是要紧密跟踪市场招标动态，做好内部协调、同步发力，争取承揽EPC项目；二是要充分运用好绩效考核这项管控手段，激发职工的主观能动性和工作积极性；三是针对近期的施工高峰，要及时防范化解索道运输、组塔架线、机械作业、交通运输、大风暴雨酷热等客观条件附带的安全隐患和安全风险，做到人员到位、措施到位，确保各项工程安全推进；四是要以现场文明施工专项整治行动为契机，持续提升施工管理效能、施工人员素养，创建安全规范的施工环境，从生产和经营两方面打造经得起检验的高质量工程，为公司完成年度经营指标奠定坚实基础。
党委书记、董事长白文光说今年以来，公司上下团结一心、攻坚克难，有序推进年初制订的各项计划，安全生产形势总体平稳。下半年，各部门、各单位要扎实做好以下工作。
一是要强化安全责任、夯实薄弱环节、堵塞现场施工盲区漏洞。在确保安全的前提下，合理安排工期，对工期计划做到心中有数，为建设单位交付满意工程；二是要积极推动经营管理提质增效，强化责任意识，推进公司治理能力现代化水平，为企业规避各类经营风险；三是实时关心职工思想动态，针对职工关心的大事要事做好回复，解决“肠梗阻”现象，切实维护企业稳定，共建蒙送和谐大家庭；四是要继续深化党建“融合·引领”工程，在攻坚克难中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司高质量发展提供政治保障，全力以赴完成好全年目标任务。
党委委员、总经理程广通在总结讲话时要求，一是要集中精力做好安全生产工作，继续以点带面查问题补短板抓整改，以项目整体安全保障公司整体安全；二是要着眼规划施工生产后半篇文章，针对特种工序做好风险评估，紧盯施工机具使用做好数量预估，提前谋篇布局、充分考虑，为现场施工高效推进创造便利条件；三是公司上下要提高思想认识，增强行动自觉。继续保持昂扬的工作作风，确保年度经营任务圆满完成。
供稿：高永明
审核：张超
