进入四季度以来，恒鑫铁塔公司切实加强各个生产环节高效联动，累计加工铁塔7000余吨，在岁末之际掀起了按期完成订单的生产高潮。
2025年，恒鑫铁塔公司通过重点岗位调整、生产车间整合等举措激发内生动力。领导班子紧急召开三次专题会议加强市场开发部署，每周听取各部门各车间的工作汇报，在积极应对、主动作为中抢抓新机遇、迎接新挑战。全体职工坚守岗位、履职尽责、火力全开。
其中，市场开发部投入更多人力，全面跟踪电网规划与用户需求，实时关注招标信息，加班加点赶制标书。经营部密切配合，认真做好成本核算，精细整理从塔材生产到成品出厂的核验资料以及人员资质证书，并就标书中的关键数据随时讨论修正，只为提高中标率。
面对短期内必须完成五十多个塔型分解放样的任务量，技术部没有退缩，组织技术骨干快速分解蓝图，第一时间准备好提料清单和放样工艺小图，并分别提供给供应部和生产车间。供应部紧随其后，与时间赛跑，加紧材料采购。生产部及时跟进生产进度，全面调度并做好沟通协调。安全质量部加大安全交底和安全巡视频次，保证工人操作规范、安全无误。加工车间组织工人“三班倒”，确保生产加工不间断。
通过各部门与生产车间的无缝衔接，各项工作得到了有条不紊的推进。时间紧、任务重的压力在密集的配合中变得“荡然无存”。十一月即将接近尾声，恒鑫铁塔公司用奋进的脚步毅然走过，向着年度经营目标继续前进。
作 者：李 英 孙飞龙
编 辑：高永明
复 审：谢明洁
终 审：王海波
