全面深化经营管理
▶加强综合计划和全面预算管理
按照省公司“十三五”电网规划，稳步实施陕西送变电工程公司“十三五”规划和2016年电网建设施工生产计划。同时总结2015年综合计划任务书执行过程中的经验，做好2016年综合计划任务书的下达与考核，强化计划的刚性管控，逐月分解落实。按照“一个提升、两个深化、四个坚持、五个强化”的总体思路，稳步实施2016年全面预算计划，全程监测指标执行情况，持续降本增效，确保增收节支。
▶深化经营财务管控
持续深化财务集中管控，加强风险评估，优化业务流程，提升风险防控能力。总结两级内部模拟市场运行情况，不断修订完善考核指标。持续落实单项工程核算、分工序结算等措施，建立单项工程基础管理台账，提高资金使用效率，依法合规地完成分包结算。
▶加大市场开拓力度
在确保国网公司及省内施工任务的基础上，持续扩展客户电建市场，力争工程利润最大化。探索与地市级供电公司的合作模式，实现互利共赢，以此提升陕送公司经营效益，并依法合规带动集体企业共同发展。
陕送公司及集体企业采购物资，全部纳入省公司两级集中采购。所需物资要超前提报物资采供计划，杜绝“先实施、后采购”规避管控的现象。对于常规应急备品备件，要建立实体库房，完善登记台账，细化物资名录，做到帐卡物一致。对于非常规应急备品备件，可建立线上模拟库房，明确厂家、型号，为应急抢修时物资供应提供技术支撑。规范物资合同管理，强化物资队伍建设。办公类物资实施超市化采购，持续提升物资集约化管控水平。
图片：任长征、高浪舟、阴西鹏
编辑：杜妍
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