深化班组建设实践 为企业高质量发展筑牢根基

为积极贯彻落实省公司班组建设各项决策部署，全面推广“321”典型经验，陕西送变电工程有限公司以高度的责任感和使命感，精心谋划、扎实推进，在班组建设领域不断探索创新，聚焦工作大局，充分发挥班组主力军作用，推动“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”理念在机具设备分公司放线施工班（以下简称放线施工班）落地，为公司的稳定发展提供了坚实保障。

放线施工班以第一方阵为目标，打造技术精湛、创新高效、作风过硬的放线施工团队。强化技能培训与智能化应用，提升协同作战和精细化管理水平，成为支撑公司战略的核心班组，助力行业施工标准与效率升级。

放线施工班成立于2006年，班组共有牵张设备126台，集控智能可视化牵张设备37台。作为陕西省内唯一一个输电线路张力架线施工专业技术班组，主要负责新建输电线路导、地线架设、无人机飞绳、牵张设备维保等工作。这支架线铁军早已用业绩刻下实力注脚，参与上百条线路施工，当无人机飞绳技术在秦岭山脉间划出银色弧线，当牵张设备在黄土高原奏响施工序曲，他们正将“团结、协作、互助、共进”的班组理念，转化为智能化转型的具体实践。先后荣获国网陕西省电力公司“工人先锋号”“优秀青年突击队”、陕西省能源化学地质工会“工人先锋号”、陕西省电力行业协会“标兵班组”及陕西送变电工程有限公司“先进班组”等荣誉称号，近日又捧回了国网陕西省电力公司施工建设机械化专业的“专业标杆班组”荣誉。

放线施工班在落实公司班组建设战略部署的进程中，全面贯彻“321”班组建设典型经验，始终以“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新发展、安全第一”为核心工作理念，构建起一套科学完备、特色鲜明的专业管理体系。该体系涵盖安全管理、制度建设、人文关怀、人才培养及科技创新等多个维度，各环节协同联动，为班组高效运转、高质量发展筑牢根基，在电力施工领域树立了标杆示范作用。

安全管理是放线施工班专业管理体系的基石。班组严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全全方位、多层次的安全管理制度体系。每年年初，结合公司整体安全目标与班组实际工作需求，科学制定年度安全目标，并将其细化分解至各岗位、各环节，形成清晰明确的责任链条。为确保安全管理工作落到实处，班组深入开展“春季安全大检查”“秋季安全大检查”“安全生产月”等常态化安全活动，并在放线施工时创新了标准化牵张作业现场检查卡（简称放线施工“开机令”）的管控流程，采用“自查+互查+专项督查”相结合的模式，对施工现场、设备设施、作业流程等进行拉网式排查，不放过任何一处安全隐患。针对发现的问题，建立详细的隐患台账，明确整改责任人、整改措施及整改期限，严格执行闭环管理机制。通过这种精细化、系统化的管理方式，为班组的安全生产搭建起坚实可靠的框架，使各项工作始终在安全轨道上有序推进。

在安全文化建设方面，班组积极创新宣传形式，充分利用新媒体传播优势，广泛运用抖音短视频、漫画等大众喜闻乐见的宣传形式，精心策划拍摄安全知识科普、违规操作警示等系列视频。这些视频以生动形象的方式，将枯燥的安全知识转化为通俗易懂的内容，有效提升了班组成员的安全意识和应急处置能力。同时，班组通过设置安全文化宣传栏、开展安全知识竞赛等活动，营造出“人人讲安全、人人重安全”的浓厚氛围。

完善的制度是保障工作高效有序开展的关键，为此，班组全面梳理工作流程，编制了涵盖设备维修保养、行为准则、考勤管理等在内的一系列规章制度。明确组织分工和岗位职责，形成了权责清晰、分工合理、协作紧密的工作机制。在资料管理方面，班组设立专人负责技术资料台账、综合记录本等资料的收集、整理与归档工作。从施工图纸、技术方案到设备运行记录、维修保养档案，均按照统一标准分类存放，确保资料完整、准确、可追溯。施工现场严格执行组织、技术、安全、文明施工措施，对各类设备的运行状态、维保情况、缺陷处理等进行详细记录，并及时归档整理，为后续工作提供了重要的参考依据。

在人员管理上，班组建立科学合理的考勤与绩效管理制度。考勤结果实时记录、定期汇总，绩效评选坚持公平、公正、公开原则，从工作业绩、安全表现、团队协作等多个维度对职工进行全面考核，充分调动了班组人员的工作积极性和主动性。

此外，班组在各类办公、生活、工作场所推行定置化管理模式。对设备、工具、物料等进行统一规划摆放，确保整齐划一；规范设置标识标牌，使各类信息一目了然；加强围栏等安全防护设施的管理，保证其整洁齐备。在施工现场，严格遵守安全文明施工要求，做到工完料尽场地清，树立了良好的企业形象。

放线施工班高度重视班组成员的身心健康和精神需求，致力于打造温暖温馨的职工之家。班组定期组织开展民主生活会，为职工搭建畅所欲言的平台，充分尊重职工的知情权、参与权和监督权。同时，积极开展合理化建议征集活动，广泛吸纳职工的智慧和创意，将其转化为推动班组发展的实际举措。在丰富职工业余生活方面，班组利用工作闲暇时间，组织开展羽毛球、篮球、歌咏比赛等丰富多彩的文体娱乐活动。这些活动不仅增强了职工的身体素质，缓解了工作压力，还增进了沟通与交流，培养了团队协作精神。此外，班组严格执行“三必访三必贺”制度，职工生病时及时探访慰问，职工生日时送上暖心祝福，让大家真切感受到班组大家庭的温暖，有效提升了幸福感和归属感。这种浓厚的人文关怀氛围，极大地增强了班组的凝聚力和向心力，为各项工作的顺利开展提供了强大的精神动力。

面对电力施工行业日益复杂的技术要求和多样化的工作需求，放线施工班大力推进多元化培训体系建设，致力于培养一专多能的复合型人才。班组结合实际工作需求，制定了系统全面的培训计划，涵盖牵张设备操作、无人机飞绳作业、跨越封网等多个专业领域。培训方式灵活多样，既有理论知识授课，又有实际操作演练。通过“以老带新”“岗位练兵”等方式，帮助新职工快速成长，同时促进老职工不断更新知识、提升技能。

针对现场牵张机操作手需求量大的情况，班组充分利用工程间隙，集中开展牵张机操作专项培训。培训内容包括设备原理、操作规程、故障排除等，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，使参训人员熟练掌握牵张机操作技能。经过系统培训，为架线施工储备了大量高素质后备人员，确保了公司所有输电线路张力架线施工任务的圆满完成。这种精准化、专业化的人才培养模式，不仅满足了班组自身发展需求，也为公司的长远发展提供了有力的人才支撑。

作为分公司科技创新的“尖刀连”，放线施工班立足施工现场实际需求，积极组织骨干力量开展“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）和科技攻关活动。班组鼓励职工打破常规思维，勇于探索创新，充分激发职工的创新活力和创造潜能。通过团队协作、集思广益，先后取得了一系列具有自主知识产权的创新成果，如张力机一控多、间隔棒高空运输测量机、压接管校直器、液压自动剥线器、新型自动结合接地滑车、牵引机尾架改造、微型牵张一体机等。这些创新成果不仅凝聚了集体智慧，更有效解决了施工过程中的技术难题，显著提高了施工效率和质量。

在新时代施工建设领域向智能化、高效化转型的浪潮中，放线施工班始终锚定公司战略发展目标，以施工建设机械化为核心抓手，积极探索技术革新与管理创新路径，在工程实践中形成了独具特色的工作模式。

随着线路建设施工机械化进程的全面推进，放线施工班通过引入先进设备与优化施工工艺，构建起智能化施工体系。在咸阳东330千伏工程中，班组首次应用集控智能可视化牵张设备，彻底革新传统架线施工模式。该设备通过集中控制技术，将放线施工中的张力控制、速度调节、设备监测等多个环节整合至统一管理平台。操作人员只需在中心控制台，即可对分布于施工区段的多台牵张设备进行远程精准操控，实现对整个架线区域的实时动态监测。相较于传统人工操作，集控智能设备减少了人力投入，缩短了工期，有效规避了因人为操作失误引发的导线磨损、设备故障等问题。该技术成果在后续公司“三跨”高风险架线施工中得到广泛推广，成为保障复杂环境下施工安全与效率的核心利器。为确保设备高效运行，班组建立“专人专机”管理机制，针对设备操作、维护等环节开展系统化培训，培养出一批精通智能设备应用的技术骨干，为机械化施工筑牢人才根基。

面对架线施工现场长期存在的重复性违章难题，班组坚持问题导向，以制度创新破解安全管理瓶颈。通过深入分析施工流程与操作规范，结合现场实际需求，精心编制《牵张作业现场检查卡》，将安全隐患排查标准细化为设备性能检测、工器具完整性核验、施工方案执行等数十项具体指标，为现场安全管理提供了标准化操作指南。在工程前期筹备阶段，班组成员与项目部紧密协作，对牵张场开展“地毯式”排查。检查内容涵盖牵张设备的机械性能、系统稳定性，施工工器具的磨损程度以及施工方案的现场落实情况等，确保每个环节均符合安全规范，将潜在违章行为与安全隐患扼杀在萌芽状态，为工程顺利推进构筑起坚实的安全屏障。

放线施工班高度重视技术创新对施工建设的驱动作用，通过搭建创新平台、完善激励机制，充分激发成员的创新潜能。在日常工作中，班组定期组织技术研讨与经验交流活动，鼓励成员结合实际需求提出创新设想，并对可行性方案给予资源支持。经过团队协作攻关，班组在设备改良与工艺优化方面取得丰硕成果：自主研发的新型自动结合接地滑车、牵引机尾架改造、微型牵张一体机等创新成果，并将其应用到实际施工中。这些创新成果投入应用后，施工效率得到大幅度提升，降低了施工成本，为公司创造了显著的经济效益与社会效益，同时也为行业技术升级提供了创新样本。

为提升设备管理效能，班组引入二维码平台技术，构建起数字化设备管理体系。每台牵张设备均配备专属二维码，通过扫描即可实时获取设备型号、技术参数、运行状态、维护记录等信息。设备操作人员与管理人员可通过移动端随时掌握设备运行数据、故障反馈及维护情况。该管理模式打破了传统纸质记录与人工传递信息的局限性，显著提升了管理效率。同时，数字化管理还为设备采购、更新决策提供了数据支撑，推动设备管理向科学化、精细化方向迈进。

班组深刻认识到人才是推动施工机械化发展的核心要素，始终将人员技能提升作为重点工作。通过建立评估体系，对班组成员的专业技能、综合素质进行全面测评，精准识别个人优势与短板，并据此制定个性化培训方案。培训内容涵盖牵张设备操作、无人机飞绳作业、跨越封网施工等多个专业领域，采用理论授课、实操演练、案例分析、技能竞赛等多元化教学方式，激发成员学习积极性。在培训过程中，班组注重培养成员的跨领域技能，鼓励“一专多能”发展，通过轮岗实践、项目历练等方式，打造出一支既能熟练操作先进设备，又能应对复杂施工环境的复合型人才队伍。这些技术骨干在各类重点工程与应急抢修任务中发挥了关键作用，凭借精湛的技艺与丰富的经验，多次攻克施工难题，成为班组攻坚克难的中坚力量。

 放线施工班构建的专业管理体系，以系统性思维整合安全管理、制度建设、人文关怀、人才培养与科技创新五大核心要素，形成协同联动的有机整体，在电力施工领域展现出显著的推广应用价值。

在安全管理维度，通过牵张作业现场检查卡、隐患闭环排查等机制，班组将安全防线前置，实现违章率下降、事故零发生，为行业筑牢安全生产底线提供了标准化解决方案。制度建设层面，从智能设备专人专机管理到二维码设备运维体系，一系列规范化流程不仅提升了施工效率，更建立起可量化、可追溯的管理标准，为同类班组提供了清晰的制度范本。人文关怀与人才培养的深度融合，使班组形成“以情聚人、以技强人”的发展生态。通过个性化技能培训与复合型人才培养，成员从单一岗位能手成长为多领域技术骨干，为行业人才梯队建设探索出创新路径。而科技创新驱动的智能设备应用与技术成果转化，则为行业注入发展新动能，新型接地滑车、微型牵张一体机等成果显著提升施工效率与经济效益，验证了技术革新对行业升级的推动作用。

该管理体系通过要素间的良性互动，实现了安全、质量、效率、效益的全面突破，不仅为企业创造直接价值，更以标准化、可复制的模式，为电力施工行业班组建设提供了系统化解决方案。展望未来，放线施工班将持续深化管理体系创新，以更先进的管理理念与技术手段，为电力事业高质量发展贡献更大力量。