为进一步推动安康公司班组建设“321”典型经验在保线站全面落地，从试点到全覆盖，7月31日，陕西送变电工程有限公司运检分公司结合“夏季大练兵”活动，对全体保线站主要管理人员开展“321”班组建设推广培训。
“321”班组建设模式以“三位一体”夯基础、“两个落实”强保障、“团结一心”促发展为核心，在前期试点中，该模式已在西安保线站、安康保线站取得显著成效。班站核心指标完成率100%，人均作业效能显著增强，员工技能培训考证通过率提升15%，团队综合素质持续优化，真正实现“全员有担当 设备有主人”。同时通过试点绩效考评，树立工作看行动、落实看效果、奖惩看贡献的业绩观，极大激励班站人员干事创业的正向氛围。
基于试点成功经验，目前计划将该模式推广至全部基层保线站，力争实现“321”班组建设管理模式在基层保线站全覆盖。
分公司成立专项推进小组，结合夏练开展一系列宣讲培训，通过讲解《班组建设“321”管理样板》《保线站绩效管理实施细则》《保线站绩效管理标准清单》等管理制度、措施，为保线站管理人员提供清晰指引。“‘321’模式不仅是一套管理方法，更是一种精益求精的工作文化。”铜川站站长张旭表示，“通过‘321’模式，班组成员实现人人肩上有指标、个个指标能评价、评价结果能兑现，班站工作配合更默契，问题解决更高效。”
此次推广是运检分公司夯实基层管理的重要一步。下一步，将结合班站运行反馈，持续优化模式，推动基层管理向更高效、更智能、更协同的方向发展，为公司深化改革升级提供坚实支撑。
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图文|关洁
供稿|运检分公司
校对|高浪舟
编辑|李诗瑶
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