【工作会报告】全年工作回顾

深刻汲取“6.18”、“9.2”事故教训，清醒认识安全生产面临的严峻形势，坚持“严是爱、松是害”的理念，以提升本质安全为目标，持续抓计划、控风险、反违章、补短板，通过全口径日计划管控、周风险预警、修订分包合同条款、规范安全文明施工费使用、完善用户工程安全管控体系等多项举措，加强安全生产薄弱环节管控。全面落实“安全生产月”、“安全日”等要求，扎实开展春秋季安全大检查、“四查三强化”及“反违章、禁事故、保安全”专项行动,督察管控风险作业55项。健全完善3支12人的飞行检查组，加大违章曝光力度，下发整改通知单134份、检查通报41期、停工令5份，查处问题及隐患538项，处罚67名相关责任人及4家分包队伍。开展“无违章现场、无违章班组、无违章员工”劳动竞赛，省公司表彰无违章现场4个，公司表彰无违章现场2个，奖励4.2万元。参加省公司《安规》调考9次，电网建设部分综合成绩排名第二，电网运行部分综合成绩连续4次排名第一。以750千伏南山变电站争创“鲁班奖”为示范引领，稳步提升质量管控水平。6项QC成果在中电建协获奖，1000千伏榆横开关站、±800千伏酒泉换流站等5项工程荣获国网公司、省公司“流动红旗”，220千伏川藏联网等2项工程荣获“2016年中国电力行业优质工程奖”，750千伏南山变电站以高分通过“鲁班奖” 现场复查、评审。截至目前，公司安全质量形势总体平稳，职工队伍保持稳定。

持续深化“日预控、周点评、月协调”基建管控机制，实施“施工进度三色预警”，严格执行施工方案编审批流程，并在现场认真落实，±800千伏灵州-绍兴、330千伏富平变电站等18项输变电工程建成投运。1000千伏蒙西-天津南特高压线路工程克服工程前期滞后的重重压力，仅用两个月时间完成全部56.6公里的架线任务，在国网山西省电力公司所管辖8个标段中，以第二名的成绩完成竣工验收。±800千伏上海庙-山东特高压线路工程克服工期紧、阻拦多、协调难等因素，工程正在安全有序推进。±1100千伏昌吉-古泉、1000千伏榆横-潍坊、750千伏榆林府谷清水川送出等62项输变电工程按计划稳步推进，彰显了电网建设主力军的作用。

落实两级运检分析会的各项要求，大力推进运维专业标准化建设工作，提升运维精益化管理水平。全面落实线路“六防”措施，深化应用线路运维智能管理系统。截至10月底，330千伏线路跳闸34次，同比减少6次，降幅15%；线路故障停运13次，同比减少9次，降幅40.9%；三条跨区直流线路实现“零闭锁”。严肃检修计划刚性管控，加强检修现场组织管理，全面完成63条线路8234项春秋季检修消缺及宝鸡换流站年检任务。完成国网公司、省公司18项管理提升工作。高效完成330千伏金州变电站3号主变抢建和异常处理，特别是在330千伏南郊变电站抢修工作中，公司上下众志成城、昼夜鏖战，与高温战斗、同时间赛跑，仅用时1个月就完成了过去需3个月才能完成的抢修任务，向省公司党组交上了一份满意的答卷。圆满完成重要节日、G20杭州峰会、天宫二号发射等32项重大保电任务（14项特级保电任务）及750千伏彬乾Ⅰ线杆塔倾斜、光缆脱落等26项重大应急抢修工作，彰显了运维检修主攻手、应急抢修排头兵的作用。

认真分析产值、利润总额指标与序时进度之间存在的差距，建立经营风险预警平台，预警潜亏项目4个，有效防范经营风险。持续深化两级内部模拟市场考核，不断完善内模资金平台，全面梳理财务流程，充分发挥资金使用效率。开展资金安全专项检查及电子支付业务前期准备，建立配套应用流程，确保公司资金安全。组织经营、财务人员开展专项培训，财务资产部王瑜同志在国网公司会计知识调考中取得第6名的优异成绩，受到国网公司和省公司的表彰。

贯彻落实国网公司转型升级工作要求，制定转型升级“1+6”个总（子）方案及专项实施计划，完成各部室（岗位）职责和管理流程梳理，推进薪酬体系试点建设。1-10月份共安排工作1301项，月度综合计划完成率95.7%。分解布置116项“三集五大”体系建设任务，全面落实9项完善提升措施，完成“五位一体”全员要素对比。高质量完成2015年度同业对标，排名位列国网系统第9名，同比提升14名。公司荣获国家工商行政管理总局颁发的2014-2015年度“守合同、重信用”企业荣誉称号。强化“三全”、“三定”、“三考”管理，建立员工薪档动态调整积分台账，开展ERP一级部署中人力资源、薪酬绩效等模块实施推广。举办安全、质量、运检、招投标管理等培训班76期3380人·次，员工素质不断得到提升，人才当量密度达0.9297。强化创新驱动，申请发明专利2项，实用新型专利2项，8项科研成果荣获省公司科技进步三等奖，2项管理创新成果列入省公司“重要管理创新项目”。启动立体车库建设，完成办公大楼楼体修缮、职工第二食堂扩建，不断提升后勤服务质量。有序推进集体企业改制，集体企业克服任务不足、资金紧缺等困难，不等不靠，主动作为，在原有业务的基础上，积极参与线路检修、安全文明施工用品加工等工作，全力服务电网建设。

全面落实省公司党组关于党风廉政建设与反腐败工作的各项要求，以班子成员“五个一”活动和责任区巡视检查为重点，完善反腐倡廉责任体系建设，出台“两个责任”实施细则和责任清单。切实履行“一岗双责”，利用党委会、中心组、周点评等会议反复强调反腐倡廉工作的重要性。积极开展西电东送工程审计整改“回头看”，完善制度，强化落实，把反腐倡廉与业务工作有机融合。加强对物资采购、分包管理、青征迁补偿、薪酬福利等关键领域的全程管控,节资率实现21.36%。协助省公司办理案件2起，对司法定性的5名党员予以党纪处分，对1名中层干部予以追责。先后邀请陕西省纪委、西安市检察院专家举办反腐倡廉专题讲座，加大警示教育力度，各级人员廉洁从业、依法治企的意识得到进一步增强。

坚决贯彻中央全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”学习教育，组织党委中心组学习11次，领导班子带头学习、讲党课8次，做到不忘初心、继续前行。创新党建工作模式，实施“党建+”项目16个，促进党建工作与中心工作紧密融合。深化“三亮三比”活动，推进党员责任区、党员示范岗建设。组织机关部室负责人赴一线项目部、保线站开展形势任务宣讲，完善公司与一线的沟通机制，凝心聚力，建言献策。完成11个党支部（党总支）换届选举工作。制定班组小家建设实施方案，开展“最美国网人”、1000千伏榆横开关站文艺汇演等活动，输电施工第五分公司施工二班等4个班组先后荣获国网公司、省公司“工人先锋号”等荣誉。走访慰问党员、劳模、生产骨干和困难职工982人·次。加强传统媒体及新媒体宣传，微博、微信覆盖率达92%，先后在省公司及以上媒体发稿951篇，不断彰显企业良好品牌形象。

编辑|职茵