学习型组织创建丨变电检修中心班组建设纪实

自学习安康公司“321”典型经验以来，变电检修中心作为调试分公司的“321”首个试点班组，以提升“自己干”能力为目标，围绕制度建设、理论培训、比武练兵三大关键环节，夯实基础、精准发力，逐步构建起“管理有体系、技能有支撑、实战有成效”的班组发展新格局，推动班组建设从“基础达标”向“提质增效”稳步迈进。

变电检修中心紧扣“责、权、利” 相统一原则，以“业绩优先、奖优罚劣、兼顾公平”为导向，着力搭建全员参与、全方位覆盖的业绩考核体系。一方面，从安全管理、生产管理、技术管理、综合管理四个维度出发，结合班组实际与专业特点，细化制定了《变电检修中心设备检修管理办法》《变电检修中心考核管理实施细则》等共计35项班组管理制度文件，有效指导班组在安全生产、精益运维、后勤管理等各方面工作规范开展；另一方面，进一步细化岗位责任清单，围绕工作目标、工作内容、主要责任、工作关系等内容，逐岗明确职责边界与工作标准，实现“事事有专人、人人有专责”。在此基础上，班组将管理制度与岗位责任清单直接关联，把清单中的职责要求、工作标准转化为考核指标，形成“制度－责任－考核”的精准考核机制，既让考核有依据、评价有标尺，也通过强化考核约束，推动员工主动落实岗位职责。 

建设期间，分公司安全、技术、物资、人资等管理人员多次下沉班组开展现场指导，从制度科学性、流程合理性、落地可行性等方面提出优化建议，为制度体系建设提供有力支撑。

变电检修中心以夏季练兵为契机，创新构建“一课一内容，一训一提升，一师一专长”的特色培训体系，为“自己干”筑牢专业根基。培训内容聚焦业务核心，全面覆盖变电站基础理论、变压器及开关类设备试验、二次系统技术、智能变电站应用、安全管理规范等关键领域，确保培训与实际工作需求高度契合。2025年夏季大练兵中累计开展专项培训20余次，覆盖班组全员，累计参培400余人次。师资力量上，优选8名具备丰富现场经验的技术骨干组建专业讲师团队，针对检修组和工程组的不同业务需求，实施差异化分组教学，避免“一刀切”式培训。培训模式采用“理论授课+实操训练”双轨并行，既通过理论讲解夯实知识基础，又依托模拟现场场景开展实操演练，让班组成员在“学中练、练中悟”。 

此外，班组以理论定级考试为抓手，对各岗位人员技能水平与能力素质进行全面摸底定级，让班组成员清晰掌握自身能力短板与改进方向，推动班组成员岗位晋级和能力提升相融并进。

作为检验“自己干”技能水平的“试金石”与“练兵场”，变电检修中心高度重视技能比武工作，以“以赛促学、以赛促练、以赛促干”为目标，积极备战并参与分公司技能比武。赛前，班组结合日常工作表现与培训考核成绩开展内部比拼，选拔出理论扎实、实操过硬的骨干选手。正式比武中，班组选手围绕勘察记录编制、开关机械特性测试、设备单体调试、传动方案编制等多项“一次试验”与“二次调试”核心项目展开激烈角逐，赛事采用“实操比技能+笔试赛理论”的“双考核”模式——实操环节考察选手现场操作规范性、故障排查效率与安全管控能力，笔试环节检验其专业理论储备与技术标准掌握程度，全方位、多维度展现参赛人员的综合业务水平。 

最终，变电检修中心班组凭借扎实的技能功底与稳定的现场发挥，斩获“2025年调试分公司技能比武团体一等奖”。此次比武不仅验证了班组“自己干”的技能实力，更积累了实战经验，为后续更高标准完成下半年工作奠定坚实基础。

从制度搭建的“强根基”，到培训赋能的“提技能”，再到比武练兵的“验实效”，变电检修中心班组以班组建设为抓手，实现了“自主作业能力”与“班组管理质效”的双向提升。未来，班组将持续巩固建设成果，聚焦变电检修业务中的难点、痛点问题，进一步把“自己干”的优势转化为“干得好、干得优”的实效，总结提炼典型经验推广至其他班组，为调试分公司高质量发展注入更强劲的基层动能。