土建分公司召开节后复工收心会

2月24日，春节假期后上班第一天，陕西送变电公司土建分公司召开复工收心会，全面动员干部职工收心归位、迅速上岗，安排部署复工复产、安全生产、责任落实等重点工作，确保以“起步即攻坚”的姿态，奋力实现年度建设任务良好开局。分公司领导班子、各部门及项目管理人员参加会议。

会议指出，当前已进入复工复产关键阶段，全体人员要迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，把思想和精力集中到项目建设、安全管控、履约攻坚上来，以饱满热情投入新一年工作，坚决杜绝松劲懈怠、精力分散等现象。

会议明确了四项重点工作：一是锚定节点，确保按期复工。2月25日管理人员到现场，3月5日前实现全面复工。各项目召开复工会，做好安全自查，细化复工方案，确保各在建项目有序复工、应复尽复。二是严守底线，平稳安全起步。坚持“不安全不复工”原则，按照既定节点稳步推进复工准备，全面开展施工现场安全隐患排查，分项目自查、区域检查、分公司检查三级实施，坚决杜绝严重违章作业，筑牢复工安全防线。三是压实责任，明晰分工协作。领导班子成员分工明确、各司其职，牵头抓好分管领域与项目复工推进、安全监管、质量管控、进度履约等工作，强化协同联动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。四是迅速收心，全面进入工作状态。严肃工作纪律，强化作风建设，杜绝松懈散漫，以饱满精神、务实作风投入各项工作，确保高效运转、执行有力。

会议着重强调，要在抓细抓实上下足功夫：一要严格执行分公司结合现状制定的十项硬措施，逐条对照、逐项落实。二要持续提升安全文明施工水平，规范现场布置、扬尘治理、临建设施等，打造标准化、规范化施工现场，树立良好企业形象。三要切实保障农民工工资按月足额发放，严格落实工资支付保障制度，做到专人负责、台账清晰、发放及时，切实维护农民工合法权益，确保队伍稳定、项目和谐。

会议要求分公司全体人员要以此次收心会为起点，统一思想，紧盯目标、狠抓落实，以更高标准、更实举措统筹推进安全、质量、进度、效益协同发展，全力以赴完成各项目标任务。