以落实配套政策为抓手 促进班组管理建设

为使国网十二项配套政策在施工现场得以落实，输电第四分公司力推作业层班组建设和落实工作。

在作业层班组建设落实过程中，分公司依据现场施工人员数量、结构和特长，率先在西安北工程中搭建起5个作业层班组，在各班组固定骨干人员，搭建班组管理框架，统一班组标准配置，解决骨干人员交通食宿问题，对班组实施“四统一”管理，使人员有所归属、责任得到细化、任务得到落实、分工更加明晰。

即抓“形象”又抓“神似”。在班组建设过程中，分公司多次召开动员落实会、现场观摩会、交流总结会，利用各种手段和方式推进班组建设工作，微信群中进行驻地图片交流检查、战前会上布置要求，班组之间组织观摩、班组资料进行对比。同时将班组搭建的成功经验和做法进行宣传、示范、复制和移植，蒙华铁路工程和分公司承建的技迁改工程的作业层班组建设工作紧随其后，先后又组建成立4个作业层班组，起点更高，做的更好，进一步增强了班组骨干成员的责任心，使年轻职工的技能培养有了练兵场，加强了班组骨干人员与劳务班组的融通契合度，加强了现场施工计划执行的刚性，加强了劳务班组安全作业行为的监控和管控。

通过作业层班组建设的进一步完善，分公司将以班组建设为载体和抓手，持续加强一线班组年轻施工人员、技术人员的培养和锻炼，寻找进一步优化班组管理程序的方法和做法，继续深入组织研讨和实践如何加强班组作业计划管理和提高作业队伍现场工效的融合，通过加强分公司经营结合现场实践的工作细化，进一步约束劳务班组的作业行为和人员管控，使现场施工更具高效、生产安全可控在控，各项管理通过管控跨上新台阶。