华电煤业：在提升效益贡献度中加压奋进

今年是中国共产党成立100周年，是全面开启“十四五”规划和建设社会主义现代化国家的开局之年，也是华电煤业乘势而上的机遇年，大事要事交织，机遇挑战并存。面对复杂局面，华电煤业系统提高政治站位，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和集团公司工作安排，举非常之力、下非常之功、行非常之策，统筹推进各项工作，于非常之年取得非常之绩，安全、环保、稳定、疫情防控平稳有序，主要指标实现“时间过半、任务超半”，经营业绩创历史同期最好水平，改革创新、党的建设等各项工作有序推进，整体呈现稳中加固、好上加好的发展态势。上半年，管理口径利润总额同比增长149%，净利润同比增长152%。

积极抢抓煤炭市场利好机遇，制定实施提质增效工作方案，压实绩效管理目标责任，多措并举增产增收、降本增效，收到明显成效。组织召开生产煤矿2021-2023年生产接续专题会，统筹谋划全年生产接续工作。成立技术委员会，建立技术管理体系，充分发挥技术基础保障作用。针对特殊情况，多措并举确保生产煤矿稳产高产，一方面，专题组织召开党委（扩大）务虚会，研讨思路举措，按照国家规定的“月度原煤产量不超过生产能力10%”的上限组织生产，科学释放四大主力煤矿产能，四大矿产量同比增加132万吨，同比增长6%，有效对冲了停产影响；按照“两提高一确保”思路高效组织生产，即通过加强设备动态检修与计划检修相结合、更新改造与智能化升级相结合，实现设备高效运维和精采细采，提高设备完好率和开机率，提高放煤效率和回采率，确保生产正规循环，设备综合开机率达到97%，工作面回采率超过国家规定标准，最大限度保障了生产高效衔接和资源高效回收。

紧紧围绕机遇之年提效益，强化要素管理，经营业绩创历史同期最好水平。积极抢抓煤炭市场利好机遇，多措并举增产增收、降本增效，收到明显成效。按照“两提高一确保”思路高效组织生产。遵循“先内后外、先重点后一般”原则，排定2021年度自产煤长协合同量。以服务华电系统内电厂为宗旨，完善“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链运行机制，做好自产煤内销和关键时刻保供工作，1-6月份，自产煤长协合同时间进度兑现率105%，保质保量做好迎峰度冬度夏、保供稳价、重庆保供等电煤保供任务，自产煤内销兜底保障能力和作用持续彰显，产业链协同创效效应持续放大。

紧紧围绕创建一流煤电路港航一体化企业集团目标，持续推动管理水平与高质量发展要求相适应、与综合实力和行业地位相匹配。立足适应华电集团总部机构改革和华电煤业改革发展需要，调整优化本部部门职能，明晰各基层企业功能定位，更好发挥专业优势。坚持高质量发展考核导向，认真落实国资委“对标一流管理提升行动”要求，以加强管理体系和管理能力建设为主线，健全工作制度，完善运行机制，优化管理流程，全面提升管理能力和水平。

一是不断强化成本管理，做到降本增效。实施管理降本、财务降本、政策降本，推行成本责任制度，建立奖惩激励约束机制，管理口径综合融资成本同比下降0.35%，财务费用同比下降1.1亿元，取得税收优惠5.2亿元，回收长期欠款4920万元。二是抓住关键节点，不断提升煤质。强化环节要素管理，深挖质量创效潜力，全口径煤炭企业累计平均结算热值4979大卡，同比上升101大卡。三是竞高价格，实施市场煤竞价销售策略，开发自主竞价平台并实现线上网络竞价。

紧紧围绕开局之年抓发展，推动智能化、绿色矿山、新能源建设和项目前期工作取得积极进展。贯彻新发展理念，紧跟行业发展潮流，抢抓发展机遇，把握发展重点，积极推动高质量发展。智能化和绿色矿山建设方面，有序推进不连沟、隆德、小纪汗煤矿开展国家首批智能化示范煤矿建设，陆续建成了隆德煤矿万兆工业环网、不连沟煤矿调度指挥中心及数据机房、小纪汗煤矿智能综采工作面等11个智能化建设项目，已立项的20个项目正在按计划实施。新能源建设方面，积极响应碳达峰和碳中和要求，组织成立新能源工作组织机构，摸清控股煤矿风光电资源情况。努力争取新能源资源，锦兴公司与兴县政府签订100万千瓦新能源建设协议。前期工作方面，隆德煤矿1000万吨/年产能核增通过国家矿山安全监察局现场核查，已完成产能指标购买并将产能置换方案报送至国家能源局待批复。西黑山“555”智能化科学试验示范项目可行性论证报告通过专家组评审。高家梁煤矿所在万利矿区总体规划局部调整，取得鄂尔多斯市政府的同意并由市能源局开始组织政府采购。