编者按
国有企业改革三年行动是党中央、国务院在新形势下对国企改革提出的新任务和新要求，是国企改革“1+N”的具体施工图，在完善现代企业制度、优化国有经济结构布局、提高企业活力和效率、增强国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。华电煤业认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革决策部署和集团公司改革三年行动有关要求，在对表国企改革三年行动各项任务，不折不扣、全面落实的基础上，组织开展“学抓促”活动，深入挖掘典型经验，推出一批改革成熟案例，切实发挥改革典型的示范引领作用，带动面上改革向纵深推进，营造更加浓厚、更有活力的改革创新氛围，推动国有企业改革三年行动走深走实。
华远星海运：强化落实 稳步推进三年改革行动
华远星海运作为华电煤业三年改革试点单位，在华电煤业党委的正确领导下，以实施国企改革三年行动为中心，以三项制度改革为抓手，规范法人治理结构，完善市场化经营机制，持续激发企业活力和动力，增强企业竞争力和创新力，以改革创新推动公司高质量发展。
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不断完善公司治理结构
制度发文
坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断完善中国特色现代企业制度，按照党委“把、管、促”、董事会“定、作、防”、经理层“谋、抓、强”的原则，修订完善了相关制度，梳理形成了39项“三重一大”事项决策清单权限，进一步厘清了党委会、股东会、董事会、董事长办公会、总经理办公会等各项治理主体的权责边界，构建各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
不断深化三项制度改革
优化组织机构，激发企业活力。为促进公司健康发展、提高劳动效率，按照“市场化、专业化、职业化”原则对组织架构及部门职责进行调整，推行岗位系列管理，新成立企划部、管船中心和营运中心，完成大部室负责人选聘，机构设置进一步优化，激发企业市场活力。
组织机构图
实施契约化管理，推进市场化工作。6月完成公司经理层任期制和契约化合同签订工作，对经理层实施任期考核、任期激励，将考核结果与薪酬直接挂钩，并逐步推进职业经理人改革。
组织召开签约仪式
完善考核机制，发挥绩效考核作用。坚持四个维度薪酬设计，根据公司岗位市场化、专业化情况优化薪酬比例，生产经营人员绩效等浮动薪酬占比达到60%以上，切实发挥绩效考核的导向作用。同时，正积极探索超额利润分享方案，促进公司效益的不断提升。
岗位薪点等级表
坚持发挥高质量党建引领作用
开展“以最好业绩庆建党百年”主题实践活动。发挥党建引领，通过定目标、签承诺，推进党建与生产经营深度融合，切实以高质量党建引领高质量发展。今年上半年华远星海运货运量、利润总额均创历史同期最好水平。
积极开展“以共建促党建，以共建促发展”党建共建活动。为进一步激发党建引领新活力，积极与业务单位燃料物流安徽分公司、立信会计金融学院等领域、行业开展党建共建，通过签订“四同共进”党组织共建结对协议等方式，形成“党建+业务”共学共建共管的良好氛围，进一步加强思想和业务交流，以共建为纽带，实现优势互补、互利共进的新局面。
华远星海运将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国华电改革三年行动决策部署，坚持稳中求进，在改革创新试点上走在前列、在各项改革综合成效上取得新成果，全力以赴打赢改革三年行动攻坚战，为华电煤业构建最具竞争力的煤电路港航一体化企业集团贡献力量。
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