2月1日，随着今年陕北换流站及配套项目人员回撤归队，土建分公司为期一周的“冬季大练兵”活动拉开帷幕。组织一线班组人员利用冬歇开展培训，是土建分公司一贯的传统，完善新的知识结构体系，并就日常工作中的技术难题展开讨论，着重提升岗位人员业务实践能力、解决实际问题能力和提高专业水平。
因为疫情防控形势严峻，这次大练兵活动采用“线上培训”及“线下培训”同期进行，项目经理、安全员、技术员等关键岗位参加“线下”课堂培训，继续施工的东北郊电缆落地迁改项目管理人员及其他人员参加“线上视频”培训学习。
分公司高度注重这次培训效果和质量，以解决班组安全生产实际问题和提高职工整体素质为重点，培训内容也进行充分准备和筛选。除了推进廉政建设进项目，作业票相关内容培训，土建工程质量管理及常见问题点评，以及技术管理流程、岗位职责、图纸审查要点、材料预算编制、过程技术管理等工程技术管理密切相关的内容外，还重点结合项目制推行管理过程中遇到的难点和薄弱环节，邀请专业老师进行工程经营及结算管理、项目制分包管理、2020版资料统一表式填写等内容进行详细讲解，理论与实践相结合、培训内容与岗位核心技能相结合，使培训更具实用性，受到大家一致好评。
“太及时了，平时忙得头昏脑胀，哪有时间坐下来充充电，项目制管理过程中经营和结算这块一直就搞不清，作为项目负责人，想要使手里的这个项目健康良好发展，即使达不到专业人员的系统学习程度，起码要了解个大概，这样才能在过程中清晰地指导经营状况和存在的问题。”已经是老员工的项目经理孙军在当天下午《工程经营及结算管理》课后颇感受益。
为确保培训取得显著实效，实行精准施策，做到一人一档，强化督导检查，培训结束后将结合不同专业类别进行测评考试，并及时进行通报考核评估。
【感谢土建分公司姚军供稿】
编辑｜赵家萱
