本期“清廉煤业大家谈”栏目中，刊发榆横煤电“三清”企业创建情况。
2019年集团公司“三清”企业创建工作开展至今，陕西华电榆横煤电有限责任公司党委始终把“三清”企业创建，作为公司最高政治荣誉，抓在常、抓在实、抓在严。
2022年公司党委、纪委在华电煤业党委、纪委的坚强领导下，坚持以“三清”企业创建作为提升干部职工作风能力、促进“清廉煤业”建设的有力抓手，结合华电煤业“六字诀”和“六联共建”区域联动要求，以高标准、高效率、高质量，深入推进公司全方位开展创建工作，总结创建经验，拓展创建形式，提升创建质效，丰富活动内容，创新开展“1336”工作新模式，将“三清”企业建设融入公司生产、经营、发展全过程，让“三清”之风，浸润公司新征程。
围绕一个核心
总结创建经验 整装再踏征程
公司党委在广泛开展基层调研基础上，总结三年创建经验教训，及时修订印发了《“三清”企业创建实施方案》，明确了“三清”企业创建的总体工作思路。
组织召开公司“‘清廉榆横’建设、‘作风能力提升年’活动、‘三清’企业创建推进暨警示教育大会”，号召全体人员以过硬作风和过硬能力扛稳企业改革发展重任，将“三清”综合实力提升融入公司高质量发展。
公司纪委围绕“三清”企业创建工作，以党廉工作与中心工作互融为切入点，提出创“三清”与守“三清”课题，形成高质量调研报告12篇，编制印刷《“三清”企业创建工作周记本》，向部门、区队共发放34册，深度挖掘各党支部（部门）创建工作亮点，有效激发基层细胞元创建活性，推动“三清”企业创建工作再上新台阶。
描绘三重脉络
拓展创建形式 搭建智慧体系
在常干中实现常新，紧密结合实际，把业务、职能、执纪三级监督嵌入到创建工作中，发挥纪检工作监督保障执行促进完善发展作用，将生产、管理、经营、业务全方位嵌入到创建工作，描绘“三清”画卷蓝图。
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绘制“三清”思维导图
立足“三清”企业创建工作“三三四”架构，运用智能化思维，实现横向延伸、纵向到底、全方位覆盖的监督图谱。采集基础数据将考评细则中47项考评事项优化分解为87条具体检查内容，量化融入19个基层创建模块，细化梳理出1321个检查要点，用创新之笔勾画出长达15米的《陕西华电榆横煤电有限责任公司“三清”企业创建思维导图》。
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搭载“三清”PDCA循环模块
依托科学建模方式，通过资源整合，实现业务监督、职能监督与“三清”企业创建工作有效融合。运用PDCA四要素，锚定业务工作和职能管理中的重点领域、关键环节存在的廉洁风险点。完善“三清”企业评价机制，延伸出《陕西华电榆横煤电有限责任公司党风廉政建设和反腐败工作导图》《陕西华电榆横煤电有限责任公司“三清”企业创建考评职责分工思维导图》《陕西华电榆横煤电有限责任公司基层区队落实监督责任工作导图》。
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打造“三清”智慧化APP
运用互联网手段，形成高效、便捷、规范、推广、创新兼具的智能化手机端应用。智慧化“三清”APP包含“三清”企业创建综合考评系统，作风能力评价系统两个模块。搭载“三清”企业创建一张图、“作风能力提升年”活动对照自查事项清单、落实中央八项规定精神情况、同级监督的一张量化表等内容。实现了线上检查考评，云端联动共享，智慧分析汇总，运行方式、框架结构，适应国有煤矿企业管理需求，使成果运行走在智能化“三清”前列。
丰富活动内容
净化政治生态 写好三份答卷
1
夯实清正干部基础
结合“三清”企业要求，常态化组织开展廉洁谈话、警示教育、反腐倡廉宣教月等活动。根据“干部清正”的11项考评要求，组织公司领导班子成员创新性开展“解剖麻雀”式精准调研，编制印发《关于深入开展“大走访、大调研、大讨论”活动的通知》。
12名公司领导对12个党支部34个部门307人进行全方位调研，发现问题33项。
2
开展清廉特色工作
充分学习领会“企业清廉”核心要义，组织各部门（区队、车间、洗煤厂）探索实践党建党廉工作新路径新方法，共形成《党建党廉与中心工作深度融合方案》34篇，分析党建、党廉方面存在的问题共5类；开展《美好家风永流传》倡议活动，作风能力提升“我阅读 ▪ 我分享”读书日活动；协助构建企业班组品牌，搭建智慧党建考评APP，让公司日常管理工作更便捷，更透明，更高效，更廉洁。
3
营造清明政治生态
紧扣“政治清明”的责任目标，开启一趟“清廉榆横”专列；传承勤俭文化2个主题；开展能力作风我阅读我分享活动2次；摄微视频4集、制作廉洁主题VLOG2条；
征集“清廉华电我先行”书画作品44份；拓展特色廉洁活动12场共计1000余人参加；向华电煤业投稿作品25项，19项作品在集团公司“反腐倡廉宣传教育月专栏”发布。
切实推动“三清”企业创建与公司全方位工作同频共振，呈现出“多点开花、繁荣发展”的可喜局面。
提升创建质效
深化监督治理 协同六项合力
围绕“三清”企业创建巩固监督效能，聚焦重点与做实日常共进。
1
聚焦上级部署做实政治监督
按季度开展“第一议题”落实情况检查；开展电煤保供监督专项检查，上下协调压实责任，有力能源保障；开展三项制度改革发现问题专项监督，立足监督的再监督定位，对公司“三改”集中反映问题的整改情况进行督办；开展疫情防控监督2次，确保疫情防控决策部署有效落实；开展安全生产专项监督，编制印发《关于开展安全生产专项督查的通知》，对列入安全生产的10项重点督办项目进行专项督查。
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抓在日常组织专项治理整治
编制印发《关于开展2022年专项整治工作的通知》，公司党委和纪委高度重视，积极开展法律合规、新能源项目、招标采购、煤炭生产运销四个领域专项治理监督工作，目前自查发现问题20项已整改完成14项。
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深化违规经商办企专项整治
对个人经商办企业申报情况进行抽查复核，针对无法核对员工自查填报情况的真实性，数据信息量庞大，无法进行有效比对甄别的两大风险，榆横煤电运用创新思维，建立“三库”，供应商（承包商）数据库、天眼查企业信息数据库、公司员工及主要关系人数据库，形成大“三清”与大纪检的交叠互动的创新举措。
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有效发挥监督双向递进作用
运用《监督意见书》提出管理意见2项。通过《监督建议书》向党委提出发展建议2项,增设了班组长津贴、提出了打造“智慧化党建考评”系统的管理意见。
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常抓不懈开展日常审计监督
5月份公司开展了内控专项审计，共发现管理缺陷14项；8月份开展了会计信息质量专项审计，发现风险提示1项，充分沟通后定于年底财务结算统一整改；配合国家审计署进行现场审计工作；组织存量审计问题整改专项会议。
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做好案件处置的“后半篇文章”
通过深刻剖析身边案例，总结案例教训，深化标本兼治，持续推进以案促改、以案促治。对违规违纪问题，坚决拥护上级纪委和公司党委的处理决定，严格履行相关程序，震慑常在、警钟长鸣。
“三清”企业创建是锦标赛，是拉力赛，也是接力赛。一路赛程榆横煤电，锚定目标矢志不移，百尺竿头更进一步，踔厉奋发赓续前行。在“三清”企业创建中锤炼作风能力，在践行初心使命中彰显担当使命，在监督和发展中赋能综合提升，在贯彻落实二十大精神和保证完成中心工作中实现同频共振，为奋力书写“清廉煤业”新征程高质量发展新篇章，贡献榆横力量。
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崇
法
尚
纪
勤
廉
兴
业
策划：监督部
轮值：榆横煤电 吕唯 王宁
主办：党建工作部