“数”读！华电煤业2023年高质量发展“通关密码”

不连沟公司提出“三更加一统筹”工作目标：更加注重安全智能高效、更加有力保障能源安全、更加突出绿色低碳发展，统筹推进“保安全、保内销、稳产量、稳效益、促转型、促改革、强创新、强党建”各项工作。并提出“稳、实、新、活、精、严”六字工作要求：把握一个“稳”字，坚决筑牢安全生产之基；瞄准一个“实”字，坚决扛牢能源保供责任；念好一个“新”字，坚决注入绿色发展动能；突出一个“活”字，坚决有力推动改革创新；围绕一个“精”字，坚决提升基础管理效能；守住一个“严”字，坚决抓好党的政治建设。

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榆横煤电提出“五个牢牢把握”工作方针：以完善责任体系为主线，牢牢把握安全环保的底线要求；以做好稳产高产为重点，牢牢把握能源保供的使命担当；以加强顶层设计为抓手，牢牢把握深化改革的关键举措；以实现稳健发展为目标，牢牢把握风险防控的重要意义；以落实政治保障为根本，牢牢把握党建引领的核心作用。

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锦兴公司提出“5356”总体目标：坚持“稳中求进总基调、高质量发展主线、以党建为引领，以干部人才队伍建设为保障，以改革创新为动力”；全面提高工作标准，全面强化争先意识，全面提升管理效率；实现“安全环保、经营效益、工程建设、科技创新、党建质量”五个提升；抓好“疫情防控、长协煤保供兑现、产能核增手续办理、资源扩区前期手续申报、国家安全生产标准化一级验收、低碳耦合发展项目开工”六大任务落实。

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隆德公司2023年总体工作思路为“12246”。一条主线：攻克证照办理、产能核增。二条底线：以不发生安全生产和环保事故为底线。二个转变：把握资源优势，培育新产业，探索向多元化发展转变，积极推进转化煤项目；练好“六字诀”，建设“清廉隆德”，助推干部作风、企业作风全面转变。四个目标：建设国家智能化示范煤矿、国家绿色矿山、国家安全生产标准化一级水平，创建集团公司“三清企业”。六个矿山：全面建成安全、绿色、智能、廉洁、合规、幸福“六个矿山”。

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万胜公司提出“1225”工作目标。一条主线：提质增效，确保顺利完成年度任务和盈利目标。二条底线：以不发生安全生产和环保事故为底线。二个目标：国家安全生产标准化一级水平，创建集团公司“三清企业”。五个完成：有关证照取得批复、选煤厂建成投运、低碳耦合发展项目建成投产、取得产能核增批复、完成回风立井井筒施工。

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坚决守住“安全、环保、防疫、廉洁、合规、保供、稳定”七大底线。做好生产组织接续、智能装备水平、科技创新支撑、过程精益管控、提质增效升级、人力资源配置、工作方式方法、考核激励到位八个优化。做到“学习力、执行力、发展力”三个提升。做到党建引领效能、理论武装水平、服务型领导力、干部作风能力、干群聚合能力、运营管理能力、企业品牌形象、职工幸福指数八个提升。全面实现“产量、效益”双提升，“成本、负债”双下降，“企业改革、重点项目”双突破。

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福建储运结合华电煤业“六字诀”，提出“大、高、实、快、拼、廉”六方面工作要求：一是“大”字立足，讲政治，坚持和加强党的全面领导。二是“高”字着眼，创一流，持续提升企业管理水平。三是“实”字发力，勇担当，守住安全环保红线底线。四是“快”字为先，补短板，有效加快绿色智能港口建设。五是“拼”字当头，提效能，不断提升高质量发展水平。六是“廉”字托底，守规矩，持续保持“三清”企业。

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曹妃甸储运提出“五个推进”工作要求：深入贯彻落实党的二十大精神，推进“战略港口、平安港口、智慧港口、生态港口”四个港口建设；夯实安全生产根基，持续优化生产运营，推进港口综合竞争力再上新台阶；强化市场开拓，聚集能源保供，推进华电曹妃甸港品牌更加响亮；夯实管理基础，深化提质增效，推进管理水平迈上新台阶；突出党建引领，全面加强党的建设，推进高质量发展政治根基更加牢固。

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华远星海运提出“四保四加强”工作目标：保安全环保、保造船签约、保运力供应、保货量新高；加强党建引领、加强管理提效、加强产业协同、加强培训业务。并提出四项具体要求：要高站位，秉承“稳中求进、稳中快进、稳中优进”的奋斗情怀，在推进能源安全保障上展现新担当；要重实干，增强“逆水行舟、不进则退、进慢则退”的忧患思维，在推动绿色低碳发展上迈出新步伐；要敢创新，发扬“百舸争流、奋勇争先、敢于登高”的进取精神，在深化管理提质增效上取得新成效；要重引领，践行“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，在推进党的建设再提升上展现新作为。

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运销公司提出“四个强化”：一是强化政治监督推动责任落实；二是强化警示教育，夯实思想根基；三是强化日常监督，促进管理提升；四是强化正风肃纪，提升工作实效。并提出“六个坚决”工作要求：坚决巩固安全基础，创新机构改革；坚决巩固合规基础，创新队伍建设；坚决巩固稳定基础，创新链网建设；坚决巩固保供基础，创新提质增效；坚决巩固效益基础，创新品牌建设；坚决巩固党廉基础，创新考核激励工作目标。

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华电力拓提出把握三大科技战略定位、做好三大保障措施、处理好三大关系总体目标和要求。三大科技战略定位：立志做行业科技引领者、立志做行业解决方案提供者、立志做多元服务的创新者。三大保障措施：从敢于“投入”到加快“投入”、从孤军作战到链合作战、从人才量变到人才质变。三大关系：科技创新与实用安全的关系、高速发展与党建合规的关系、核心技术与竞合伙伴的关系。

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榆林工程坚持“1353”发展规划和要求：全面落实一个平台、三个中心、五年规划、三个重点。一个平台：华电煤业工程施工平台。三个中心：生产服务中心、设备维修中心、综合服务中心。五年工作重心：基础准备、全面开展、稳步提升、机制转换、平台成形。三项重点工作：队伍组建培养、市场开拓、资质升级。并提出坚定不移持续推进“两个做实”：项目做实、项目部做实。

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