【聚焦“两会”】2020年工作思路和任务

2019年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省公司的坚强领导下，公司坚持稳中求进的总基调，各项工作取得新成绩：安全局面平稳有序，生产任务高效完成，经营管理全面加强，科技创新成果丰硕，党建引领持续强化，做实做细“5980”工程，“一南一北”两个基地破土动工相继，双喜临门。

为圆满完成2020年各项任务，围绕年度工作主线，报告布置了六个方面的重点工作：

❖确保安全生产万无一失；

❖全面完成施工生产任务；

❖扎实开展“规范管理年” 活动；

❖确保经营提质增效；

❖持续提升创新水平。

人力资源部徐怀宇：

    吉董的工作报告总揽全局，主题鲜明，重点突出，振奋人心，提出了系列创新思路和规范举措，具有很强的指导性、前瞻性和针对性，为公司高质量发展指明了方向，是我们做好全年工作的行动指南。2020年，人资部将紧紧围绕“规范管理年”活动主线，进一步统一思想，提高认识，规范性开展工作。一是要加强学习，学法律，学法规，学政策，了解并适应外部环境变化，运用制度规范行为、指导工作。二是要深入梳理，理清界面，明确职责，分解到人，完善制度，优化流程。三是要强化落实，加强制度宣贯，发挥协同效用，结合巡察和审计反馈情况，举一反三，全面查摆，从隐患中发现风险，以知促行，以行践知。新的一年已经到来，新的挑战已经开始，只争朝夕，不负韶华，让我们用奋斗来谱写公司新的成绩！

经营管理部纪家根：

    今年是“规范管理年”，经管部将着力在“三严一常”（建立严密规章、 发扬严细作风、 实施严格管理，做到常抓不懈）上下功夫，自我加压、苦干实干，强化经营管理统筹协调力度，不断提升经营管理水平。一是提高精益化管控水平。积极开拓市场，动态优化经营管理策略，提高投标质量。继续保持与省检、省咨询公司的双周协调机制，提高结算水平。推进项目成本管控，强化过程中的“红绿灯”预警机制。优化采购比选模式，规范比选行为，提高采购效率。二是上线经营管控平台。发挥数据在线监测和实时分析的作用，提升信息化管控水平。三是持续加强技经队伍培养。以赶促学，固化技经人员、项目管理人员交流锻炼机制，以赛促学，举办劳动竞赛，定期组织培训，提升技经人员专业化水平。

安全监察部付殿坤：

    安监部将聚焦会议精神的落实。一是把“规范管理年”活动作为全年工作的主线，深入理解“规范管理年”活动对公司高质量发展的重大意义，努力完善安全管理制度标准，全力推进安全管理流程、安全指标体系、安全工作程序规范化、标准化建设。二是把确保安全生产作为一切工作的中心任务，加大对各层各级安全责任落实情况的监督，健全安全风险防控体系，突出预防为主，深化风险分级管控和隐患排查治理双重机制，加大奖惩力度，重奖重罚、真奖真罚，向一线传递出公司赏罚分明的态度。

施工管理部赵冬：

    无论从年初召开规范管理启动会的时间节点、吉董2020年工作会议报告标题来看，规范管理将是贯穿2020年全年工作的一项重要活动，是系统、全面、有计划的，不是简单的脚疼医脚、头疼治头的抱佛脚行为。其实规范管理也好，匠心品质也好，都是一脉相承的为了公司发展提质增效。基于这样的认识，我想全年工作的开展也就有了方向：立足岗位，梳理施工过程中的办事流程、管理制度等，及时修订不合时宜、不符合公司发展趋势的陈规陋习，真正发挥施管部职能优势，更好服务一线生产，服务公司发展。2020年是公司夯实基础提升发展质量的规范管理之年，我将带领施管部上下切实履行职责，在施工管控、规范管理、压实责任方面下更大功夫，稳中求进，守住公司良好发展局面。

运检分公司余正兴：

    参加本届职代会，我认真听取了吉董的工作报告，这份工作报告是一份务实的报告、是公司总结2019年工作和布署展望2020年工作的一份好的工作报告。作为特高压输电线路运维的一名基层班组负责人，我感觉使命光荣、责任重大，我谨记保证线路的安全运行是我的神圣使命。回去以后，结合公司今年的“规范管理年”活动，我要将职代会报告传达给每位职工，要求大家以报告为指导，以“规范管理年活动”为抓手，切实将各项反事故措施落到实处，将影响线路安全运行的各类隐患消灭在萌芽阶段，为国家“北电南送”工程安全运行尽一名老共产党员的职责。

输电一分公司陶远来：

    随着目前视频管控、微信等科技管理手段的不断提高，我们也要与时俱进不断提高自身的科技管理水平，更好的做细各项管理工作。监管手段的不断提升让施工管理的容错率大大降低，“四不两直”、视频监控、微信抽查等多重外部监管手段需要我们不留死角的夯实基建安全管理工作，提高自身安全管理水平的同时还要提高分包商及现场工人的安全素质，才能在新形势、新环境下更加安全、优质、高效地完成电力施工任务。

变电一分公司李刚：

    公司九届五次职代会上吉董的工作报告以“规范管理、实干攻坚”为主线，系统规划了公司未来的美丽画卷。我作为分公司职工代表倍感振奋和启迪！我将紧扣公司两会精神，围绕规范管理年活动深入扎实地开展工作，结合新时期新任务下的工作新特点、新要求，让分公司坚持依法管理、科学管理、主动管理、民主管理、创新管理思路，努力实现管理精细化、制度系统化、工作标准化、执行规范化、监督经常化的目标，提高分公司规范化管理水平。2020年，作为国网工匠，我将与身边的职工们一起传承新时代国网“工匠精神”，创新“工匠精神”的资源，突破“工匠精神”的本质，精益求精，不懈追求，为实现公司高质量发展而努力奋斗。

调试分公司凌扬：

    聆听公司党委书记吉宏同志在九届五次职代会上的报告，结合自身工作实际，我有三点体会：第一、制度是公司管理的根本，俗话说“没有规矩，不成方圆”，作为公司制度的执行者和传递者，要做的就是管好自己的行、理顺别人的心，以身立行，做好企业制度的执行者。 第二、坚持以党为核心的班组建设，建立和谐班组家园，增强班组凝聚力，把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自力、互助、温暖”的职工家园，做好企业文化的传承者。第三、人才是企业的基石、是公司的希望和未来加强员工培养工作=。充分肯定和尊重职工的学习热情，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面，以实际行动促进年轻同志的成长，做好企业人才培养的助力者。

特高压租赁分公司张晋绪：

    怀着无比激动的心情参加了本次职工代表大会。2019年，在公司党委的领导下，公司在党建工作、安全生产、经营管理等方面，取得了丰硕的成果，特别是一南一北两个基地相继破土动工，更是为公司扩张突破奠定了坚实基础。展望2020年，特高压租赁分公司需要重点推进三个方面工作：一是落实好公司“规范管理年”各项工作要求，以此为契机，全面提升分公司各项工作，优化分公司各项管理流程，提供优质服务；二是配合好主管部门，做好施工机具装备的承载力分析，优化施工装备资源，提高施工机具装备现代化管理水平；三是积极推进科技创新，结合溧水新基地建设，提高机具装备的智能化管理水平，打造智能物流中心，为公司一线施工保驾护航。

海能公司袁冬旻：

    在公司的关心和支持下，海能公司2019年各项工作都取得了长足的进步，特别是经营方面取得了重大突破，全年订单总量比上年度增加117%，实现了历史的飞跃。展望2020年的工作，我们将在公司的领导下，贯彻“两会”精神，以安全与稳定为基础，规范与发展并重，踏实做好各项工作。全面细化落实好安全主体责任，确保安全生产平稳态势。严格落实质量管控要求，不断提升质量管理水平。努力开拓市场，力争在非传统领域获得新突破。严格审视修订内部各项制度和流程的合规性，强化规范化管理。加强队伍建设，不断提升各层各级人员的整体工作水平。强化党建引领，持续加强党的基层建设，落实好党风廉政建设责任制。