“不做则已，要做就做好!”这是明珠公司王彬的口头禅。
从小看着电力工人的父亲背影长大的他，在孩提时代的初衷和梦想就是长大后像父亲一样做个顶天立地的电力人。
2003年3月，他加入了陕西送变电公司这个大家庭，成为了一名真正的电力职工，现担任明珠公司副总经理。
努力奋战显才干
王彬具有丰富的基层工作经验，对明珠公司现状有着深刻地了解，在明珠公司主管经营、财务、材料等工作。不管什么工作他都踏踏实实地干，兢兢业业地完成每一项任务。
他面对明珠公司内外部的经营体制及环境变革，抢抓“十四五”电网建设高峰机遇，立足“党建+经营管理效益工程”，统筹全局制定经营提升工作方案，不断强化经营体系建设，推进项目标准化制度建设、单项核算及项目制。2021年他组织重新编制、修订管理制度21项，监督落实单项核算制度，对西安供电公司110千伏线路攻坚项目试行“项目制”，推进公司业务扩展。
同时，他积极推动制定明珠公司物资采购相关文件，将所有采购活动纳入新一代电子商务平台(ECP2.0)，采购范围严格按照省管产业单位集中采购目录清单执行。实现了明珠公司SG-NC系统与ETP系统对接，各类采购活动全部应用ETP实施，确保采购计划提报、招标采购、合同签署、物资履约及供应商管理、财务结算等全流程线上流转，提质增效。
在财务管理方面，他加强财务管控，严控工程成本，严格执行成本核算制度，降本增效，推行成本预警机制，增加对预警项目的关注度并做出后续工作；进一步加强风险管控，对发现的问题及时进行整改，制定往来账款管理长效机制，将农民工工资的发放作为常态化管理，将坏账的核销、年度项目跨年度确认收入成本作为下一年度的整改重点，推行单项目核算，将合同拆分成具体项目进行单项目核算，准确核算每个项目的真实盈亏状况。
2021年明珠公司全年迎审6次，开展专项工作10项，制定专项工作方案4个，编制及修订制度15项，在资产清查以及资产负债率压降工作中，存货模块使用规范以及上报合同履约成本台账质量较高，受到陕西秦电集团公司的表扬，这些都离不开王彬的付出与努力。
服务团队显担当
2018年12月，时任明珠公司办公室主任的王彬清楚认识到办公室是全公司承上启下、协调左右的纽带，唯有工作“求创新，求效率”才能打通整个公司的“任督二脉”。他主持修订了明珠公司一系列文件，提交集体企业改革方案资料，助力明珠公司完善内部规范化管理，提升管理层级。2020年6月，罗灵线应急抢修，王彬闻讯第一时间主动出击，加班加点，积极协调车辆、移动餐车等各个方面，全力以赴为抢修工作做好后勤保障，在他的带领下，办公室管理效能大幅提升。
王彬担任明珠公司副总经理以来，结合省管产业单位内控合规专项提升行动，在明珠公司内进一步明确主管部室责任，完善和推行统一的管理标准。“腹有诗书气自华”，他的自信来自于他不断加强的自身修养，不断地自我学习，不断地素质提升。他总把工作放在首位，理顺明珠公司经营管理关系，逐步完善“大经营”月度分析机制，加强项目实施过程经营管控，完善分包管理工作的体系制度，强化指标考核，加强企业内控合规管理，有效实现“两金”压降及往来账款清理，做到工作数据化、规范化，逐步理顺经营和经营管控体系。
坚守岗位“舍小家”
作为明珠公司管理人员，王彬牢记自己的初心使命，他始终勤勤恳恳、任劳任怨，不管酷暑盛夏，还是数九寒冬，只要任务来了，加班加点的做结算、审方案，他的办公室经常在夜晚灯火通明。每一项工作从前期准备到过程监控，再到最后的完成，他都付出了巨大的精力。每当提起工作，他就会滔滔不绝，脸上透露出坚毅与执着，而说起家人与孩子，他心里就藏着太多的亏欠，觉得自己是“不称职的家人。”几年来，他的周末和节假日经常都是加班和去现场，很多次对儿子女儿“游乐场”“去公园”的承诺，都被一个个临时的任务“占据”。他七岁的儿子调皮的评价他为“不靠谱的爸爸”，“我爸爸总是说话不算话，答应我的事情总是做不到......”面对儿子的吐槽,王彬无奈地笑了。2022年初的疫情，他在单位抗疫保电连续驻扎了数10天，当他拖着疲惫的身体留着胡子回到家时，迎接他的女儿诧异地说：“爸爸，你怎么像野人一样?”他又一次笑了。
在王彬心里只有一个目标，一切以工作任务为前提，而家庭是他最坚强的后盾，给予他前行的力量。
天行健，君子以自强不息。“没啥可说的，都是应该做的!”王彬想得最多的，还是如何在工作岗位上践行共产党员的责任与担当，为公司发展贡献自己的力量!
编辑|赵家萱
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