7月3日至6日,华电煤业党委副书记、工会主席、总法律顾问刘书德围绕“实施‘四力四推’党建工程落地见效研究”“践行‘创新奋进、奋勇争先’企业文化,广泛凝聚推动高质量发展合力研究”课题,到华电煤业在榆企业榆横煤电、隆德公司、榆林工程开展主题教育领题调研。
刘书德先后深入榆横煤电综采一队,隆德公司智能化调度室、文体活动中心、选煤厂党员活动室,榆林工程厂区,深入了解华电煤业在榆企业党的建设、安全环保、生产经营、改革发展等方面的情况,并与班子成员、中层干部、党员代表、团员青年、一线工人面对面亲切座谈交流,广泛征求大家在生产生活方面的意见建议,并代表华电煤业党委慰问了一线职工,在炎炎夏日为职工送去了清凉。
在调研座谈会上,刘书德对榆横煤电、隆德公司、榆林工程等在榆企业取得的成绩给与充分肯定,并就抓好下一步的工作提出六点要求:
一是抓好党建引领。要以主题教育为契机,强化思想建设,深化理论武装,既学知识,又学方法,做到入脑入心、知行合一,进一步树牢对企业发展前景的信心决心。聚焦基层、基础,以“支部建设”为抓手,提升党建工作质量。深化载体建设,发挥党员作用,持续推动党建工作与生产经营深度融合,做到两手抓两手硬。
二是抓好安全生产。要坚持“安全第一、生命至上”的管理理念,从思想上转变观念,注重抓班子、抓班组、抓过程,从管理和技术上治标治本,做到存量抓安全,增量抓发展,持续筑牢企业发展根基。
三是抓好管理提升。要认真分析当前煤炭行业整体呈现的产量高、进口量高、运力高、供需宽松“三高一宽”形势,加强政策领悟,加强学习对标,加强成本管控,着力提质增效,持续推动管理水平提升。
四是抓好班组建设。班组是企业最小的管理单元,是企业的“根”和“魂”。要千方百计搭平台、畅通道,助力职工成长成才。要发挥班组功能,选优配强班组长,抓好班组体系、制度、文化建设,打通管理最后一公里,让“小细胞”发挥“大能量”。
五是抓好文化赋能。要发挥企业文化“正能量”作用,聚焦混合所有制企业多的特点,突出“和”,做到和顺、通达。聚焦产业链长、员工来源广的特点,突出“链”,推动产业间的深度融合。注重氛围营造,引导干部员工互帮互爱、比学赶超,在干事创业中实现企业发展与个人价值的高度统一。
六是抓好服务职工。要坚持以人为本,落实“我为群众办实事”相关要求,关注职工多元化的文化生活需求,持续改善职工生产生活条件,让企业发展成果更多惠及职工群众,不断增强企业的向心力、凝聚力和感召力。
调研期间,刘书德还参加了华电煤业第14届技能大赛(安全仪器监测工)、榆横煤电第13届安全知识竞赛开、闭幕式并讲话。参观了鄂尔多斯蒙苏经济开发区零碳产业园,细致了解了新能源产业发展情况,并与伊金霍洛旗旗委有关领导和相关部门座谈,交流学习绿色低碳转型发展经验。赴补浪河女子民兵治沙连参加榆横煤电“重温转战陕北路、践行团的十九大”主题团日,参观了展览馆、军事广场,重温了入党誓词,重走了红军转战陕北路,参加拓展训练和“走转改”座谈会,引导团员青年传承“治沙连”精神,立足岗位建功立业,为华电煤业创建一流企业贡献青年力量、展现青春风采。
华电煤业生产部、党建部、群团部负责人,人资部有关人员,榆横煤电、隆德公司、榆林工程、数智公司相关领导、部门负责人、党员代表、团员青年、一线职工代表参加上述活动。
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供稿:党建部 刘吉平
编辑:史振楠
主办:党建部

