1月29日，送变电公司隆重召开十八届一次职工代表大会。会上，该公司确定了下一步工作思路是紧紧围绕中心工作，坚持“四重四促”，即：重基础、促发展；重规范、促管理；重人才、促保障；重责任、促和谐；确保圆满完成全年各项任务。
2015年，送变电公司制定的主要目标是全面落实省公司“两会”部署，以安全稳定优质服务为前提，以建设法治企业为保障，以改革创新为动力，牢固树立“零零一”管理理念，眼睛向内，苦练内功，夯实管理基础，快建早投特高压，实现开工、竣工、流动红旗、转序、管理和质量“六个第一”。
为此，该公司将重点做好六个方面工作。一是夯实基础，加强管控，确保电网施工安全稳定。深化“零违章项目部”创建工作，深入开展安全管理提升和安全质量年活动，尽快构建生产、审计、信访、舆情“四位一体”大安全网络，广泛深入开展反违章工作，抓好关键工序、高风险作业安全监督，务实开展安全教育培训。二是科技引领，优化模式，确保完成全年建设任务。加强重点工程建设，集中精力抓好1000千伏锡盟-山东、蒙西-天津、±800千伏灵州至绍兴等特高压工程建设。加快推进500千伏黄河北、巨峰、高青等省内重点工程建设，确保完成年度施工任务。三是规范管理，效益优先，确保市场经营稳步提升。坚持拓展特高压、超高压工程市场不动摇，对途经或落地山东的特高压工程早策划、早介入。坚持夯实省内市场不动摇，不断扩大中低压市场。继续拓展新疆等省外市场。四是营造环境，挖掘潜力，做到人尽其才才尽其用。加强对基层领导班子及成员的考察与考核，注重后备干部选拔，加强人才队伍建设和培养。围绕特高压工程建设，分层次抓好项目部和分包商队伍的各类培训。逐步建立公司后备人才库，抓好职业资格鉴定、职称评审和学历教育，筑牢公司长远发展人才基础。五是注重基础，强化创新，打造优秀企业管理模式。完善“整合型”管理体系，提高与实际施工管理的相容性。提高QC活动成效，满足工程创优工作需要。实施管理创新成果推广，提升施工现场资料管理整体水平。全面启动公司人事档案数字化创建工作。六是融入中心，强化保障，保持和谐稳定良好局面。强化各级领导“向我看、跟我干、让我来”的担当意识，坚持“言必行、行必果”的严实作风。加强惩防体系建设，做好廉洁风险防范工作。组织形式多样的企业文化实践，推进“特高压先锋”行动、班组明星展示等活动。抓好班组建设“四大体系”融合落地工作，持续开展“四保”全员劳动竞赛、“争先发展、和谐共进”主题活动，推进“职工之家和职工书屋”建设，成立公司职工创新工作室。（王文峰）
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