--2023--
亮点回眸
主抓核心业务自己干 精准高效提质量
陕西送变电工程有限公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣“一体四翼”发展布局，打造高素质专业人才队伍，该公司积极响应国网陕西省电力有限公司号召，坚持核心技能全掌握，核心业务自己干，加强安全生产和作业现场管控，打牢安全生产基础,着力提升企业管理质效，增强企业核心竞争力，构筑“陕电铁军”。
001主动作为 挑战与应对的考验
“大家注意脚下，马上就要到达现场了……”
12月17日，陕西送变电公司自主项目部负责人谭涛带领着团队30余人的抢修队伍，踏上了前往330千伏咸鹤I线抢修现场的征途。这次抢修任务不仅关乎电力供应的稳定性，更是一场与时间赛跑、与恶劣自然条件抗争的战斗。
该工程位于秦岭深处，仿佛是自然界设下的重重考验。高山峻岭，积雪皑皑，给原本就险峻的山路增添了无尽的艰辛。更令人头疼的是，基位通常8级左右的大风，每天有效作业时间短，现场周围十几公里的范围内都没有任何通信信号，通讯全靠海事卫星，这一片孤寂的无人区，使得抢修工作在信息沟通上面临着重重困难。
“这次抢修，由于条件受限，我们采用直升机和人员相结合的方式，将塔材、导线及施工机具运输到位。我们通过优化进山路径，将原4小时路程缩短至1小时30分。”谭涛介绍道。
为了进一步缩短工期，技术人员对边相导线的恢复采用了“等长导线替换法”。这种方法在避免边相导线重新紧线的同时，确保了导线的稳定性和电力传输的可靠性。这一创新举措无疑为整个抢修工作注入了强大的动力。
在这场与时间赛跑、与自然条件抗争的战斗中，自主项目部抢修队伍以高昂的斗志、专业的技能和灵活的策略展现出了令人敬佩的精神风貌。他们不仅是电网建设的专家，更是无畏艰险、勇往直前的勇士。他们用自己的汗水和努力，确保了电力设施的安全稳定运行，为保障广大人民群众的生产生活用电需求做出了巨大的贡献。
002自主实施 提升核心业务能力
“自主实施对班组来说是一次难得的锻炼机会，通过自己干，可以巩固员工的技能，促使年轻人积攒经验、磨炼技术，快速成长，也使班组核心业务能力大幅度提升。”自主项目部负责人在现场介绍。
陕西送变电公司坚持“核心技能全掌握，核心业务自己干”，明确“自主干”业务，加强安全生产和作业现场管控，打牢安全生产基础。充分发挥扁平化、快速响应的管理优势，依据基建、应急等各类项目的实际需求，将班组拆分组合、灵活调配，可大班组作战，也可化整为零小团队作业，实现全年班组任务饱满、组织高效。建立激励机制，提升工作效能。总结不同工序、不同环境下的施工工效，制定内部工效定额，打破“大锅饭”，每月奖金按各班组完成任务的总量、难易程度进行统筹分配。
“实现核心业务由“站着看到自己干的转变，对班组专业技能水平进行检验和提升，进一步优化作业流程，有效促进检修工艺和核心业务回归，真正实现自主实施作业安全与质效的提升。”项目部王宪全介绍道。
据了解，该公司还利用无人机等手段对完成的工序进行随工自检，发现缺陷立即通知作业人员消除，降低高空作业频次；组织施工人员进行检查结果回放分析，举一反三，不断提升关键作业质量。
003以工代练 培养专业技术人才
“每一次检修任务都是神圣的，尽管是同类型的检修，但工作环境不同，自己动手参与安装更能直观地了解设备的整体结构，对设备原理的理解也更为深刻。”青年员工在一次检修学习与实践时说道。
为了实现核心业务“干得精”，陕西送变电公司坚持岗位练兵，开展现场技能培训，打牢一线员工基本功，提升员工核心技能水平。
今年以来，陕西送变电公司积极开展新员工岗位培训，将培训课堂搬到工作现场，推动各基层单位落实新入职员工培训计划，为新入职员工定导师、定任务。
“我们针对新进人员通过考察个人能力、发展方向后，将新进人员分为骨干人员、班组负责人、作业人员三个层级分类培育。新进人员融入成建制班组中通过传、帮、带机制加快新进人员能力培育。通过过程实战考核，快速提升新进人员专业业务能力水平。”项目部高旭介绍到。
该公司利用施工间隙，对高空作业等特种人员进行摸底、培养，提高作业人员安全意识和技能水平。安排专人负责特种作业人员岗位培训、取证及复审，截至目前，62人取得高空作业证、16人取得架子工证、8人取得焊工证。
下一步，陕西送变电公司自主施工项目部将坚决落实上级各项决策部署，做实做优班组管理各项工作，总结成效，拓展成果，勇当电网攻坚的“尖兵队伍”，为电网高质量发展贡献陕送力量。
图文|职茵
编辑｜赵家萱
校对｜高浪舟
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