时间飞快，距离6月25日汉中750千伏变电站施工现场实现土建整体交安的关键节点已经有一段时间了，可这个历史性的突破和建设成果引起的震荡仍久久不息。陕西送变电工程有限公司副总经理吴延辉坦言：“已经十多年没有欣喜地看到这种改变了，八个月实现整个750站全面交安，这种管理模式很有可能改变和重塑未来建设格局。”
作为陕西省首条关中电网接入汉中地区的750千伏超高压交流线路工程，也是汉中首座750千伏电压等级变电站，它的建设备受瞩目，建成后将对陕西电网格局产生深远影响。
理念领航，精细化管理开启建设新篇
匠心筑梦，使命必达。自2024年项目启动以来，陕西送变电工程有限公司土建分公司建设团队便秉持“打造标准化示范标杆工地”的理念，将精细化管理贯穿于工程建设的每一个环节。在前期筹备阶段，建设团队积极与各方沟通协调，仅用数月时间就完成了从规划设计到施工许可等一系列繁琐的前期工作，为工程的顺利开工奠定了坚实基础。
在施工过程中，团队将“质量立命、品质为先”的建设理念始终体现在每一个工序和细节，不断攻克技术难关，最终实现7000余块GIS设备基础预埋件精准安装，完成1.8万余方混凝土浇筑。
项目将安全质量视为工程的生命线，严格执行各项安全质量标准。通过引入先进的项目管理系统，对工程进度、质量、安全进行实时监控，实现了精细化管理。同时，建设团队还注重科技创新，积极应用新技术、新工艺、新材料，有效提高了工程建设的效率和质量。
在技术创新方面，建设团队也取得了多项突破。针对变电站土建施工难点，项目团队在公司施工管理部的精心指导下，聚焦基础和路面裂缝、屋面渗漏等质量通病，深入探究工法创新与专利技术应用。通过优化混凝土浇筑工艺、研发新型防水节点构造等举措，形成可复制的标准化施工工法，同步转化QC成果19项，论文3篇，“可调节式钢筋绑扎定位装置”“混凝土浇筑振捣设备”等专利技术得到实践和充分展示，从工艺细节把控到技术创新突破，切实提升施工质量。
攻坚克难，突破建设困境与各种挑战
在建设过程中，项目团队面临着诸多挑战。土建项目团队2024年10月20日破土动工，面对工程处在猕猴桃生态示范园区，无临时土方堆放的实际困难。不等不靠，主动出击。项目团队科学谋划、精准调配资源，突破场地限制，采用了先进的机械化组合施工技术，将科学管理与机械化施工有机结合，积极实现降本增效的目标。施工高峰期15台大型机械设备火力全开，通过合理调配大型机械设备，大大提高了施工效率，高效完成站内7万余方的碎石地基换填。
该地区气候湿润，雨水较多，对工程进度和质量都产生了一定的影响。面对这些困难，建设团队没有退缩，而是积极寻找解决方案。针对雨水较多的问题，建设团队制定了详细的应急预案，加强了施工现场的排水设施建设，确保了工程在雨季的正常施工。同时，建设团队还通过优化施工方案，合理安排施工工序，尽量减少雨水对工程质量的影响。
此外，项目坚持绿色施工理念，施工过程洒水降尘、抑制扬尘、设置噪声检测仪，主体建筑围护采用钢制防尘网，注重与周围生态园区生态环境的协调，实现了工程建设与生态保护的有机融合，为电网工程与生态敏感区与协同建设提供了可借鉴的范例。
勇于突破，构建穿透式管理体系
汉中750千伏变电站的建设，不仅是一次技术的挑战，更是一次管理模式的创新。建设团队积极探索“班组穿透式管理模式”，将整个工程划分为多个班组，每个班组都有明确的职责和任务，通过精细化管理，有效提高了施工效率和质量。
土建分公司率先施行构建的农民工工资全流程监管体系，在班组穿透式管理模式中不断完善，现场设置工资发放公示图牌，确保工资按月足额发放，践行“零拖欠”承诺，夯实劳动者与企业的信任基础，为行业发展提供经验借鉴，彰显企业责任担当。
《安全奖惩实施细则》更是构建起一套责任直达末梢、激励约束并举的安全奖惩机制，将责任进一步穿透至作业面，形成“项目部－专责监护人－班组长－区域负责人”自上而下的快速响应链，安全责任精准压实至每个班组、每个岗位，自机制实施以来全员守护安全的积极性显著提升，违章行为断崖式下降，现场安全管理工作质效实现跃升。
示范引领，为行业发展注入新动能
汉中750千伏变电站预计于2025年年底竣工投产。建成后，它将有效提高汉中电网供电能力，优化汉中地区330千伏电网网架结构，增强供电可靠性，为汉中社会经济高质量发展提供有力的电力支撑。同时，还能缓解宝鸡750千伏变电站供电压力，对全省电力能源互通互联起到积极的推动作用，对支持地方太阳能等新能源接入也意义重大。
当前多地面临新能源接入、供电负荷增长等需求，750千伏变电站作为骨干电网枢纽，其建设速度直接影响区域能源保障能力。汉中750千伏变电站全面交安经验的复制推广，对电网建设行业及区域发展具有多维度的重要意义。
该项目通过“班组穿透式管理”“精细化流程管控”等模式，将变电站土建交安周期大幅压缩，打破了传统建设节奏。其经验复制后，能推动同类工程在前期筹备、施工组织、技术应用等环节优化流程，减少冗余步骤，从整体上提升电网工程的建设效率。同时，项目积累的质量通病防治工法、专利技术等，可帮助更多工程规避常见问题，实现“降本增效”与“品质提升”的双重突破。其科技创新成果的共享，也能激发行业技术研发活力，推动电网建设向“科技赋能”转型。
这一经验的复制推广，不仅是建设模式的“移植”，更是行业发展理念的升级，将为电网工程高质量建设提供持续动力。
作者｜姚军
供稿｜土建分公司
校对｜李诗瑶
编辑｜赵家萱
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