6月30日，安康750千伏变电站站班会上，木工班长张师傅因管理卓越、规范施工、落实“工完场清”获绿色标牌及现金奖励，成为积极榜样。而焊工班长老薛因班组作业人员违章作业被挂黄牌罚款的经历，则转化为班组安全教育的鲜活教材。奖惩案例被深度剖析，成为当天站班会和专项培训的核心内容。
为深入践行“人民至上、生命至上”理念，安康750千伏输变电工程土建施工项目部结合“人人讲安全，个个会应急”创新应用穿透式管理思维，以土建分公司《安全奖惩实施细则》为蓝本，构建起一套责任直达末梢、激励约束并举的安全奖惩机制。旨在通过刚柔并济的方式，将安全责任精准压实至每个班组、每个岗位。自机制实施以来全员守护安全的积极性显著提高，现场安全管理工作质效实现跃升。
项目部以奖惩机制为核心进行创新，构建了层次清晰、响应迅速的立体化安全责任网络。联合专业分包单位成立反违章领导机构，项目经理齐壮统筹布局，副经理高凯细化方案。核心创新在于设立班组区域负责人与班组长对接，专责监护人通过建立高效联动微信群，与各班组长就安全事宜进行联动。通过这种方式将责任进一步穿透至作业面，形成“项目部-专责监护人-班组长-区域负责人”自上而下的快速响应链。此举将安全监督的触角延伸至每个作业角落，违章处理速度与力度显著提升。专责监护人每日分时段高频次巡视责任区，对违章行为“零容忍”，确保即时发现、即时处理、即时教育。处罚不仅针对直接违章人员，更延伸至该区域负责人及班组长，倒逼管理责任落实，迅速壮大了现场“安全守护者”队伍，将违章牢牢控制在“能控、可控”范围。
机制的生命力在于执行的刚性与透明。奖惩结果会在每日站班会上进行现场公示并即时兑现，公示内容张贴在安全奖惩专用图牌(含协议、细则、标准、公示单)，确保公开透明可追溯。沿用“绿色标牌奖励、黄色标牌处罚”视觉化管理，让安全表现一目了然，在作业人员中形成强烈的即时心理触动。
依托奖惩结果反映的共性问题，项目部组织开展分批次、具有针对性的安全培训。管理班子带头学，再利用每日站班会对全员进行“再教育、再提醒”。通过反复强化，作业人员对安全规程的理解日益深刻，对风险的警惕性持续提高，逐步将规范操作内化为行为本能。
穿透式安全奖惩机制的实施，为项目注入了强大的安全内生动力。现场违章锐减，氛围焕然一新，违章行为较推行前显著下降，安全规范执行率稳步攀升。班组人员从“被动遵守”转向“主动排查整改隐患”，“奖优罚劣、齐抓共管”的安全氛围日益浓厚。团队安全责任感和执行力显著增强，为最终实现“零违章、零事故”的本质安全目标奠定了坚实基础。
安全之路无终点，深耕管理方致远。安康750千伏项目部将持续优化奖惩细则，定期评估机制效能，确保穿透式管理真正落地生根。
作者｜刘路 张迪
供稿｜土建分公司
校对｜李诗瑶
编辑｜赵家萱
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