公司各单位学习贯彻落实公司“两会”精神（二)

综合中心全面贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实省公司、公司“两会”工作部署，坚持牢固树立“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，持续深化“双好”活动，夯实合规管理基础，从公司和职工角度出发，在服务路径上想办法，使后勤从业人员从“被动执行”转向“主动预判”，用心用情服务广大职工，树立后勤服务新形象，通过细节打磨和主动服务，全面提升公司后勤服务保障水平，持续为员工提供贴心、高效、优质的后勤保障，实现服务品质提升，确保高质量完成全年目标任务。

经营保障中心坚决贯彻落实公司各项决策部署，牢记“三个务必”，树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，坚持正确的政绩观，进一步分解细化、制定措施、明确节点，一手抓服务，一手抓合规，确保各项工作取得实效。重点做好以下六方面工作：一要计划管控再提升，深化采购计划“三级三审”，叫早叫醒采购计划，变被动为主动，不断优化采购批次。二要框架服务再优化，群策群力，主动思考，不断优化服务框架采购模式，推进服务类框架二次竞价招采机制建立。三要电商采购规范化，完善电商采购流程，严格按照《国网陕西省电力有限公司关于加强电商交易全流程规范管控工作的通知》要求做实电商采购、收货、付款等工作。四要制度宣贯上平台，在公司内网增设物资模块，将所有物资制度按时间先后、分类发布在物资模块，动态更新制度文件，让内网平台成为物资制度的宣贯阵地。五要仓储管理建机制，健全工程物资全链条管理，将库房、材料站、保线站存放物资纳入“一本账”管理，形成物资定期盘点与效期预警，推进闲置物资跨项目调拨。六要合规管理再提升，刚性执行招标采购“一意见两手册”，强化招标人主体责任落实，常态化开展廉洁风险排查，坚决守好底线、远离红线。

调试分公司围绕报告提出的“六项活动”、“五个深化年”、“十场攻坚硬仗”及“九个坚持、九个全力”等重点任务，结合调试业务实际展开深入研讨，着力抓好以下重点工作：一是强化现场安全风险管控，深化双重预防机制，巩固反违章成果，筑牢安全基础。二是提升技术装备智能化水平，推动数字化转型在调试业务中的深度应用，全面提高电网设备调试质效。三是严控经营成本，夯实结算基础，强化成本入账时效与精准管理，重点保障各项成本及时准确入账，确保成本数据真实完整。四是加强人才队伍建设，完善高素质专业人才培养体系，打造业务精湛、作风过硬的调试铁军。五是持续深化合规管理与作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围，以优良作风保障各项任务落实，为公司电网建设与运维保障提供坚强技术支撑。