千里之外的他们（二）：让中国技术在沙特落地生根

马万蓥：

守护柔直项目建设之路

马万蓥，2018年参加工作，工程师，技师，在变二分公司从事项目管理工作。按公司工作部署，外派至中国电力技术装备有限公司，参与为期约三年的沙特柔直项目结对共建工作，现主要负责沙特柔直项目中西送端9022换流站建设现场项目管理工作。

2025年7月10日，当地时间21时左右，我落地沙特阿拉伯利雅得哈立德国王机场。走出大门的那一瞬，热带沙漠气候的“热情”扑面而来，尽管此时已近深夜，户外气温仍维持在34℃左右。走出航站楼，一眼便望见了早早等候在此的同事，他们的笑容如同一缕清风，瞬间吹散了我初到异国他乡的忐忑与不安。

初到9022换流站建设现场，首先要面临的是工作环境和工作模式的转变。沙特夏季的正午温度直逼50℃，行走在忙碌的施工现场，阳光像烙铁般灼烤着皮肤，工装不到半小时就被汗水浸透。联合体伙伴ALF公司施工项目部组织机构、当地团队的施工习惯、沟通问题的方式、项目推进的流程等等，都与国内截然不同。

语言障碍更是成为了我工作中的一大挑战。尽管平时查阅图纸和技术文件可借助翻译工具，但在施工例会、技术交底、方案研讨等过程中，听懂外籍同事各种口音的英语、精准表达自身观点，就显得尤为关键。因此，提升英语水平已成为我每日的必修课。

克服个人困难仅为工作开展迈出的第一步，让中国技术在沙特落地生根才是关键。在快速适应工作节奏之后，我对联合体伙伴ALF项目团队有了更深入的了解。在日常工作中，和ALF团队保持高效的沟通与合作是保证项目顺利推进的前提。

我结合国内换流站建设的施工经验，充分考虑沙特地区独特的地域环境，提前梳理关键工序，与团队共同攻克重点难点，提出合理化建议优化施工方案，根据沙特现有条件修正质量管控措施。这些努力很快得到了ALF团队的认可，在双方的共同努力下，项目进展顺利。

曾以为沙特只有石油与荒漠，直到踏上这片土地，我才发现它是古老与现代的碰撞、沙漠与海洋的交织。

利雅得中心的纺锤形建筑国王塔刺破天际，99层的空中天桥将这座沙漠城市全景尽收眼底。德拉伊耶古城是第一任首都的所在地，也是沙特王朝的摇篮。与高楼大厦截然不同，眼前尽是由泥砖砌成的宫殿、城堡和市场遗址，展现出阿拉伯半岛中部的特有风格。工作之余，我还参观了国家博物馆、海上清真寺等，让我对当地的文化有了更多的了解与尊重。

远在千里之外的沙特，对家人的思念如汹涌潮水，持续地拍打着我的心岸。每一个寂静的夜晚，当喧嚣渐渐退去，这份思念便愈发浓烈，如藤蔓般在心底疯狂生长。

我会经常给家人分享一些我在沙特的所见所闻，分享工程项目建设过程中取得的每一个小小的突破；还会给家人介绍结识的新朋友，他们来自不同的国家，有着不同的文化背景，却都怀揣着对工作的热忱与对生活的热爱。尽管我们之间相隔千山万水，那无尽的沙漠、浩瀚的海洋横亘在我们中间，但我们互相鼓励，化思念为动力，勇往直前。

看着换流站从最初的一马平川到现在的布局清晰、初具雏形，我深感此次沙特之行，无疑是我职业生涯中最为难忘的一段旅程，它让我站在了“中国技术走出去”的前沿阵地，亲身参与到“一带一路”倡议下中外合作的伟大实践之中。下一阶段，我将投身换流变、换流阀的安装工作，为推动中沙两国在电力领域的合作与交流继续贡献自己的力量。

杜雨阳：

跨文化协作 破难而行

杜雨阳，2016年参加工作，工程师，继电保护高级工，现任调试分公司试验中心试验主职。目前按照省公司统一部署，外派至中电装备公司，开展为期三年的结对共建工作，主要负责沙特中南柔直项目受端站现场施工管理工作。

自领命奔赴沙特以来，半载时光已悄然流逝。初时，异国风情令我惊喜兴奋不已；而后，面对文化差异与环境挑战，我渐趋适应。详情见：一轮他乡月，万里故乡情

如今，我已能从容应对各类突发状况，将国内严谨的技术标准与当地施工实际结合，成功推动阀厅阀塔基础施工、换流变基础施工以及首台换流变安装等关键节点顺利完成。

在换流变卸货安装期间，卸货团队的操作流程与中方技术要求存在偏差。在多次沟通和磨合中，我们逐步梳理作业标准并组织联合交底，最终操作规范达成一致，确保了首台换流变顺利就位。然而，由于外籍员工工作效率低且存在沟通障碍，加之施工工器具准备不足，千斤顶故障率居高不下，导致实际耗时远超预计，这也为后续工作积累了经验教训。

针对此类问题，我进一步细化工器具检查清单，强化外籍人员培训交底，并建立备用设备应急调配机制，有效缩短了非作业时间，保障后续换流变安装工作的顺利推进。

变压器安装过程受现场环境条件、多专业交叉作业干扰，以及试验人员与设备紧缺等因素影响，存在超期风险。尤其是滤油机、真空泵、大型油罐等关键设备在沙特市场短缺，采购困难，严重影响了工序流程。

为此，我通过每日收工会复盘当日安装进度，优化施工顺序，并与厂家指导人员针对次日的作业内容，对施工人员进行交底，同时不断加强与土建、试验等专业的接口协调。

受国际物流周期影响，部分关键设备到货延迟，加之当地清关流程繁琐，途中限行及手续复杂，在物资管理方面，我们同样面临诸多挑战。

为此，我协同项目物流组建立“物资追踪预警机制”，按周更新设备发运及清关状态，提前预判风险节点，动态监控到货进度，并分级制定应对预案，确保关键路径设备优先到达。到货设备按照沙特当地要求，及时组织业主、施工方开展联合开箱检验，并着力推动现场发票开具签字等结算流程，做好现场的收汇工作和支撑工作。

这些经历让我深刻体会到，海外项目既是技术的较量，更是管理智慧与跨文化协作能力的双重考验。在一次次问题处置与协调推进中，我愈发认识到主动沟通与前置预判的重要性。

如今，清晨巡检现场、核对进度计划、组织三方会商，已成为我每日的工作常态。面对文化差异带来的管理惯性，我尝试换位思考理解对方诉求，以技术共识为纽带，高效推动决策落地。