年
度工作总结
抓纲举目强管理/厚植优势促提升
人力资源
11月23日，华电煤业召开2021年人力资源工作会暨“三改”工作推进座谈会，宣贯学习中央人才工作会议精神，传达中国华电“三改”工作最新精神，通报目前人力资源工作存在的问题，分析研判当前面临的形势，安排下一阶段人力资源工作任务。华电煤业党委副书记、工会主席、总法律顾问刘书德出席会议并讲话。华电煤业人力资源部、企业管理部相关负责人，系统23家单位党政负责人、人力资源部及相关专责共104人参加会议。
据小编了解
这次会议是一次高规格、高效率、高水平的
总结大会、分享大会、鼓劲大会
有经验交流、有成效汇报
有问题剖析、有要求提升
可谓是从上到下、由里到外
都说了个遍、都.......
小编就不在这“凡尔赛”了
直接给大家上“干货”
要说“干货”
小编第一推荐的是会上频频闪现的
好句、金句、亮句
可不是小编自己说好
会后可是专门有人和小编说了这些话
可见金句传播度不一般
快和小编一起来看
“一把手”最重要任务之一是选优配强用好人才，构建良好人才生态。
增量发展看人才，存量经营靠人才。没有难办的事，只有不行的人。
改革再深化、力度再加大，时不我待，只争朝夕。早盘点、早总结、早谋划、早安排。
宣贯精神明方向，传达要求定举措，交流经验共提高。
靠待遇留人、靠发展留人、靠氛围留人。
人才是煤炭企业最重要的资源和持续发展的核心源动力。
以上金句
二话不说、果断收藏
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点在看
下面，小编就带大家
走进会议内容
一起来回顾、展望
2021：三个三 四个有
1
2022：一五五三
2
党委要求：三三三三
3
目录
PART01
2021工作回顾
GongZuoHuiGu
“三个三、四个有”是什么？
本次会议全面总结了华电煤业2021年人资工作，2021年人资工作总体呈现“三个三、四个有”，即：三件大事、三件难事、三件实事，事事有着落；干部选拔有突破、三定管理有提升、三改推进有担当、服务职工有真情。
大事
★ 华电煤业系统各单位提前三个月，实现经理层任期制和契约化签约率达100%。
★ 组织选聘转公开竞聘，年底前华电煤业系统2021年新调整干部竞聘比例将达到50%。
★ 干部退出，年底前华电煤业系统干部退出比例不低于中国华电平均水平。
难事
★ 针对国家取消煤矿井下采掘业务外委和劳务派遣用工要求，优化用工2451人。
★ 天顺煤矿资源枯竭后，本着依法合规、公开透明、规范有序的原则稳步推进人员分流安置工作，成效显著。
★ 六矿划转，1476人底数清、情况明、动态准。
实事
★ 搭新干部员工培训平台。以华远星海运为载体，成立华电煤业产业链人才培训中心，挂牌“全国煤炭行业管理人才教育培训基地”。
★ 搭优青年人才培养平台。最美大学生评选、上任第一件事成效征集、三熟岗前培训齐发力。
★ 搭精薪酬福利保障平台。工资总额、全员绩效管理建全新机制。
干部选拔有突破
竞聘既有笔试的“赛”，也有面试的“相”，过程真正实现公开公平公正，让千里马有弛骋空间，让金子发出光芒。
三定管理有提升
以上级要求为契机，上半年，优化职责公司本部提高服务效率；下半年，科学定员基层单位提高用工效率。
三改推进有担当
提前完成任期制和契约化签约工作，建立员工竞聘、退出机制。
服务职工有真情
在中国华电干部政策指导下，最大限度释放政策、环境空间，建立本部青年员工择优选拔机制。督导不连沟公司、石泉公司等基层单位为1800名员工建立企业年金。
说了这么多
我们2021年的成果确实不一般
这时，你可能会说
这些好高深，我们要细节
没问题，接下来就给你
看疗效
基层经验交流
靠待遇留人
榆横煤电：将年度工资总额的10%用于关键节点考核激励，激发干事创业热情。
锦兴公司：建立“吨煤单价”为核算依据的薪酬正向激励机制，工资同比涨幅12%，一线区队平均涨幅达19%。
曹妃甸储运：为生产一线员工增加专项津补贴，设置激励奖金，累计发放92.7万元。
华远星海运：年度同岗位层级薪酬两中心人员较职能部室高出20%，三次上调一线船员薪酬，同比增幅31.7%。
靠发展留人
榆横煤电：注重构建年轻化干部梯队，“80后”干部占比66%。2021年新提拔干部中“80后”占比100%；实施“大龄”转岗机制，内部选调转岗52人次，其中大龄转岗12人次。
锦兴公司：注重年轻干部培育，年度累计调整各层级干部16人，其中厂处级3人，中层干部13人，全部为“80”后。
曹妃甸储运：深入推进公开竞聘，全部“就地免职”，开展重新竞聘上岗工作。
华远星海运：创新管理人员的考核与评价，干部述职上讲台，群众测评面对面，党委反馈一对一；专业技术岗位评聘有突破。
2021我们收获满满
2022我们超前谋划、提早起步
接着看下一步工作计划
PART02
2022工作计划
GongZuoJiHua
工作计划是什么？
针对2022年人资工作，华电煤业按照早盘点、早总结、早谋划、早安排的总体要求，提出了“一五五三”工作计划。
一
一体统筹，顶层设计人才开发品牌建设。
五
五有项目，切实解决劳动组织优建精管。
五
五大工程，持续推进干部管理走深走实。
三
三管体系，做强做优薪酬分配加大倾斜。
有了计划就有了方向
怎么走好、走远、走实
公司党委有要求
PART03
2022工作要求
GongZuoYaoQiu
工作要求是什么？
为进一步做好2022年人资工作，华电煤业党委提出“三三三三”工作要求。
人才培养方面
下好“引才聚才”先手棋、“育才成才”关键棋、“选才用才”致胜棋，激发组织内生动力。
劳组薪酬方面
打好组织架构、全员绩效、二次分配“三张牌”，提升基础管理水平。
管理提升方面
对上、对下、对内对外，联通“三根线”，形成整体合力。
队伍建设方面
绷紧能力、党廉、作风建设“三根弦”，加强自身建设。
-END-
供稿：人力资源部 高遥
编辑：史振楠
主办：党建工作部