高温酷暑，西安北750千伏变电站也随着项目建设的平稳推进，到了最关键时期，不仅要克服复杂多变的天气，还要赶工期、保进度，最主要的还是安全生产。
重点项目重点治理。土建分公司继续开展分包队伍专项治理工作，下茬立势不放松，以重点项目的治理力度和成果带动其他工程的治理工作。分公司安全专责闫晗重点督促和指导西安北，8月10日至15日，将近一周时间他吃住在工地，高标准、严要求，贯彻落实公司12项配套政策落地生根。通过加强项目部领导班子作用，将活动目标层层分解到人，将责任落实到人。结合西安北“党员责任区”人区对标的具体情况，给每个党员的肩上压了责任和担子，要求各自分包区域要监管到位、执行到位，有力地推动了专项治理活动的开展。
8月份要按计划节点开示30千伏区域主变吊装，750区域构架吊装，安全风险等级和管控能力都在考验着西安北项目部的管理能力。当务之急是落实好十二项配套政策的的执行力度，落实好分公司开展的分包队伍专项治理工作，让分包队伍自觉接受统一管理，加大项目管理力度，为作业班组的分包队伍培养骨干人员，使作业班组能准确地掌握项目的执行要点和关键环节，将目标层层分解到人，将责任落实到人，明确人员分工。
项目部从“一方案、一措施、一张票”的环节抓起，通过抓方案、抓工作票、抓措施，确保现场安全落实。专职安全员余超和各区域党员责任主管加大巡查和抽查力度，对江西和宁夏两支分包队伍开展人票不符的治理，对在票上人员核对，对因有事离开或所干工序完工转场未注明原因的警告，对安保措施整改不力的进行处罚。不是走过场，下硬手从严治理，对无整改、推诿的情况开出4500元的罚单，对江西操作不规范行为也进行了相应的处罚，整肃风气。对两支队伍吊装外包队伍进场人员严格考核，对进场机械严格审核，对吊装指挥、吊车司机操作人员、高空作业人员人证对应审核，避免了盲目操作和不安全因素存在。
在西安北吊装期间，闫晗通报了某公司总经理就异地签到结果过导致整支队伍被扫地出门的事情，他告诫大家要有大局意识，不要为一时一事的得失而损坏长期以来培养起来的信任，专项治理是更规范、更长远。两支队伍两个区域同时吊装，不但比技术、比质量、比安全，说到底就是在比管理。专项治理是件有利无害的事情。
正是这种高度负责的态度和专项治理力度的加大，吊装期间，项目经受住了省公司飞检的几次突击检查、和多位领导的安全生产检查，在接下来的工作中，会强化安全管理常态化管理制度，继续开展好专项治理工作，严格执行安全管理要求，落实作业措施，确保现场工作无违章。
在西安被重点开展分包队伍专项治理行动的带动下，土建施工分公司其他项目也积极行动，针对各自具体情况有声有色的开展专项治理，从资质核查和“十五条措施”八定表节点入手对标执行，目前治理工作平稳推进。
【感谢土建分公司闫晗供稿】
编辑｜赵家萱
