9月3日，电安处召开了组织机构改革会议。全新的领导班子、管理理念、组织机构、队伍面貌，标志着电安处迈上了发展的新时代奋斗的新征程。领导班子、机关部门和一线班组人员共计60余人参加了组织机构改革会议。电安处经理刘健强调了遵守政治纪律、强化生产组织、认清企业定位、抓好安全生产等四个方面工作。党支部书记宋飞龙主持并做会议总结。
会议公布了新的组织机构，宣布了机关部门、一线班组负责人任命文件，以及机关部门、一线班组“四定”（定员、定岗、定责、定薪）清单，共安排人员118人。电安处设立办公室、党建工作部（监察法律部）、安全监察部、经营管理部、人力资源部、后勤保卫部、材料机具保障部（含基础钢筋加工班）。设立生产技术部，在生产技术部设立临时组建两个施工项目部、省检西安巡线班、运维检修四个整编班（含运维检修西安整编班即应急抢修一班、运维检修延安整编班即应急抢修二班、运维检修渭南整编班即应急抢修三班、运维检修宝鸡整编班即应急抢修四班。
为了对应陕西送变电工程有限公司的组织机构设置，深度推进组织机构的标准化、规范化、扁平化，解决电安处原部、科、班等设置名称不规范、层次不分明等问题，经8月31日电安处党支部支委扩大会暨经理办公会讨论通过，决定对组织机构进行调整。将原来的“一部”（工程部）、“四办”（经理办、党群办、外联办、清欠办）、“四科”（计划科、后勤科、劳人科、材料科）、“三班”（带电班、钢筋班、小车班）、“一中心”（劳务中心）、“一厂”（电器厂）以及“送电工”、“其他人员”等17个组织机构单元进行了撤并，形成“一室七部（机关）8班（一线）”全新的组织机构和规整的人资管控系统，压减机关组织机构设置6个，并强化了生产组织、经营管控、安全监管职能，以及电网建设、大修技改迁改、运维检修、应急抢修工程的组织管理能力。
新的组织机构具有四各方面特点：一是名称规范统一，工作界面清晰。二是“8班”强化了电网建设、大修技改迁改、运维检修、应急抢修组织能力。三是强化了生产组织、经营管控、安全监管能力。理顺了生产组织体系，加强了经营管控，突出了安全管理基础地位，在待遇上倾向了安全监察部、经营管理部、生产技术部以及一线班组人员，强化了生产经营对效益源头的支撑能力。四是电安处“一室七部”（8个）与陕西送变电工程有限公司“一室八部一中心”（10个）全面对应。新的组织机构成立后，陕西送变电工程有限公司的各项决策部署和机关部门的工作安排有部门一一对接、有要求一件一件落实。
电安处将全面贯彻落实陕西送变电工程有限公司的各项决策部署，稳步推进电安处持续健康向好发展再上新台阶。如遇到重大应急抢修项目，电安处将集中全力，抽调各部门人员高效应对重大应急抢修项目，确保国网陕西省电力公司、国网陕西检修公司和陕西送变电工程有限公司交付的各项任务安全优质高效完成。
【感谢电安处王小侠供稿】
编辑｜赵家萱
