根据受审管理流程的业务类型和受众，企管部从公司部室、分公司和项目部挑选了5名专家组成评审团队，专家成员具有高级职称、一级建造师和多项专业奖项等资历，评审团队具有专业性，评审结果具有公信力。
针对评审团队人员和时间无法集中的工作特点，评审采用网络文件审查，通过组建微信群，发送待评审文件收取意见，在不影响各自工作的前提下，利用好碎片时间开展评审，此次评审共收集5名专家19条意见。
收取专家意见后，组织编制团队以客观专业的态度对意见进行分析研判，针对性地修改和补充，对部分意见或建议不采纳，保持编制团队的独立思考性。
最终根据11条意见进行修改和补充，8条意见不作修改。
为了更加客观真实地获取评审专家的综合评判，采用不记名的方式利用微信小程序实施匿名投票，让5位专家根据修改后的程序作最后研判，是否达到企业级标准化的要求。最终，评审5名专家全部按下了通过键，充分体现了对流程质量和意见修改的认可。
评审通过后，经公司标准化领导小组批准，企管部将标准化程序进一步“格式化”，赋定标准化编号和相关信息，整理成“正文+附件+评审信息”3件套，在公司内网企业云平台和外网网盘中上传发布，让公司各层级能够快速动态地获取标准化文件，促进标准化的实施和应用。
完成首个管理标准化流程的评审发布，迈好了标准化体系建设PDCA循环的第一步，成为其他各业务标准化流程制定的样板。下一步，标准化工作办公室将持续优化评审发布的长效机制，高质量务实推进公司标准化体系建设。（李继征）