【履责一线】变电一公司
“高、严、细、实”
挺膺担当锤炼电力铁军
“现场的临时围栏要横平竖直，排列紧密，留着这么大的缝隙，是给别人钻空子的吗？项目管理就要从点滴做起，高标准严要求，狠抓细节，才能锤炼过硬作风，杜绝‘破窗效应’，立即停工整改！”每次到岗到位检查，变电一公司经理刘德华都会严字当头，紧盯每一处细节，不放过任何一处隐患，以“指挥员”和“战斗员”的双重身份和“高、严、细、实”的工作作风，践行“跟我冲”的挺膺担当。
“老想着‘速战速决’总想着把活干完了就行，是管不好现场的。你放低标准，糊弄现场，现场施工队伍就会糊弄你，事故就会找上你。只有高标准的管好每一人、每一事，脚踏实地，久久为功，打‘持久战’才能管好现场。”严查、严管的背后，是苦口婆心的谆谆教诲。作为曾经两次荣获鲁班奖的资深项目经理，刘德华深知施工现场管理的难点，更了解现场每一个违章背后的逻辑。在检查中发现问题后，他会立即召集项目、班组管理人员开展现场教学，通过对现场问题的延伸分析、推演复盘，将安全隐患、风险可能引发的事故，生动的展现在项目管理人员面前，让他们知其然，知其所以然，纠正其违章的错误“逻辑”从根源上解决违章的问题。
“细节决定成败，危险往往出现在不起眼的地方。这个起重吊笼要对照检验报告，查看承重量是否满足施工要求，要在满足要求的前提下，要留出保证安全的冗余量。”在海口500千伏变电站改造工程现场，针对下一步高空作业，刘德华又开始了他的现场考问。每到一处现场，他都会以“日行一万步”的韧劲，对高处作业、施工用电、脚手架搭设、临边防护等关键环节开展“地毯式”排查，对照标准逐项“过筛子”，抓铁有痕,踏石留印，以实干和“铁面”筑牢安全防线。
“我不仅是‘指挥员’更是‘战斗员’，只有听见炮声，才能做出决策。”这是刘德华常挂在嘴边的一句话。面对即将到来的电网建设高峰，他将继续用“高、严、细、实”的工作作风挺膺担当，以“功成不必在我，功成必定有我”信念，书写特高压电网建设新的华章。（变电一公司）
